中国石化新闻网讯 近日，胜利油田地面工程维修中心以视频会议形式召开机关(直属中心)干部述职测评会。

　　33名机关(直属中心)干部逐一以多媒体方式述职，而“屏幕”后的134名“考官”中，90多人是基层对口业务的工作人员和员工代表。“考官”们按照专业对口评价原则，对机关(直属中心)干部分轮进行评价打分。

　　以“中心领导评价+基层负责对口业务工作人员和员工代表评价+部门之间互相评价”的多方考核评价方式对机关(直属中心)干部进行测评，促使地面工程维修中心机关干部作风转变，更加履职尽责。

　　“机关干部服务怎么样，让基层员工来评价，可以督促大家强化服务意识，改进工作作风，把机关转变职能‘76条’充分落实到具体行动中。” 地面工程维修中心人力资源(组织)部主任郑才军说。

　　为进一步增强基层对机关(直属中心)干部的了解，这个中心编制了中心机关部室(直属中心)2020年度岗位责任(履行)情况表，汇总每名机关人员的岗位职责及完成情况、个人荣誉成果及经验典型、油田同系统排名等内容。谁的职责是啥、任务完成没有、工作成效如何、存在问题在哪，简单清晰，一目了然，以供“考官”参考。

　　打破传统模式，不再是“你好我好大家好”，在多方考核评价中还出了“硬题型”。“既要亮出成绩，还要晒出问题，认领责任，全部对号入座。” 参加测评的机关(直属中心)干部坦言，公开把责任领到了自个儿的头上，压力挺大，不整改彻底，都没法给员工群众交代。

　　直击问题，点到“穴位”，才能促进问题真正的解决。地面工程维修中心将上级部门检查中指出的问题进行梳理汇总，实行机关人员责任认领，在述职时，剖析原因，说明措施，确保点对点地推进问题的整改落实。

　　“强化机关干部的作风能力，必须坚持问题导向，在解决问题中强化能力、锤炼作风，及时疏通‘毛细血管’，充分释放机关活力，引导机关干部勇于担当、敢于作为、主动担责，更好地践行‘马上就办，办就办好’。”地面工程维修中心党委书记、副经理冯金忠说。

　　这个中心着力打造高素质专业化机关干部队伍，先后开展创建“三高三满意”机关、争做“六讲六有”机关干部活动、干部“笃学深悟提素质、学以致用促发展”读书活动，引导机关人员提升素质能力，忠实履职，踊跃争当“奋斗者”;开展“规范管理提升年”活动，推动机关工作标准和服务水平持续提升。把“基层满不满意、群众满不满意”作为衡量机关工作好坏、作风强弱的根本标准，激励机关人员勇接“烫手山芋”、勇啃“硬骨头”，集中精力解决突出问题，提升了机关服务效能。

　　多方考核评价方式，把机关(直属中心)工作“亮”给基层看，不仅接受基层监督，更增进了机关(直属中心)与基层间的了解沟通。担任“考官”的孤岛维修大队员工代表张雯雯说：“中心机关人少，一人多岗、一人多责，但成绩亮点很多，值得我们学习。”

　　多方考核评价方式更考出了大家的精气神。围绕新年任务目标、工作思路和重点措施，机关(直属中心)干部铆足了劲，比学习、比标准、比质量、比效率、比实干、比效益，扎实开展“规范管理深化年”活动，持续优化提升机关服务效能，营造出“以奋斗者为本，以价值创造为尊”的奋进氛围。（王维东 崔洪颖）