本钢集团预计生产生铁1575万吨 粗钢1585万吨

2018年,本钢集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实党的十九大精神,落实省委省政府的决策部署,在省国资委的正确指导和本溪市委市政府的大力支持下,坚持稳中求进工作总基调,牢固树立和践行新发展理念,落实高质量发展要求,主要经济指标实现稳定增长。全年预计实现销售收入580亿元,同比增加58亿元,增长11.1%;利润4亿元,同比增加0.5亿元,增长11.6%;实现税费38亿元,同比增加9.4亿元,增长32.9%。预计生产生铁1575万吨,与上年持平;粗钢1585万吨,同比增长0.5%;热轧板1130万吨,同比降低5%;冷轧板565万吨,同比增长7.7%;线材229万吨,同比增长6.4%;螺纹钢116万吨,同比增长19.6%;特钢68万吨,同比降低6.1%;不锈钢10万吨,同比增长11%;铸管9万吨,同比降低21.2%。安全生产较大人身事故、较大火灾事故、重大设备事故实现“三为零”。企业扭亏增盈的良好态势得到巩固,盈利能力显著增强,发展质量不断提升,在党中央供给侧结构性改革和钢材市场向好的有力支撑下,本钢集团进入持续稳定发展的良好态势,为强力推进改革、实现战略突破、打造具有世界竞争力的一流企业集团奠定了坚实基础。

回顾全年工作,主要体现在以下方面:

一、全力以赴提质增效,企业发展质量显著提高

(一)生产纪录连续刷新

按照习近平总书记关于推动经济高质量发展的要求,广大干部职工强化技术攻关,不断挖潜增效,推动生产效率大幅提升,部分品种产量以及日产、班产纪录连续刷新。板材新一号高炉8月份平均日产达到10390吨。板材炼钢厂10月份创造了6台转炉32327吨、薄板坯连铸9555吨的日产纪录。北营炼钢二区二号转炉炉役期间,钢坯日产连续11天突破18000吨。北营轧钢厂11月份钢材和长材最高日产量分别达到25516吨和13250吨。板材热连轧厂2300mm生产线最高日产量达到18798吨。板材冷轧厂硅钢酸洗机组累计打破班产纪录15次、日产纪录13次;三号酸轧机组多次打破日产纪录,最高日产达到8783吨;全厂月产水平突破50万吨。板材特钢厂单浇次碳结钢21炉,轴承钢20炉、日产1600吨。上述一系列指标均创出历史最好水平,企业发展质量显著提升。此外,北营发电厂创造日发电586万千瓦时、板材废钢厂创造日废钢装卸量1.34万吨的历史最高纪录。截至11月末,汽车板产量突破150万吨,同比增长4.17%,创历史新高。

(二)工程项目高效推进

围绕工序完善、产品结构调整和节能减排,加快推进12项重点工程改造项目建设,板材五号高炉历经77天检修一次性开炉成功,6天之内实现达产达效,日均产量突破5500吨。板材新一号高炉提前7天完成检修任务,创造了国内同类型高炉改造建设多项历史性纪录。北营60万吨高速棒材生产线改造9月26日热负荷试车成功,为集团抢抓市场机遇、提升盈利水平立下了汗马功劳。北营焦化厂三号焦炉大修工程顺利投产达产,形成了可观的预期经济效益。板材特钢厂研究实施初轧区域功能完善改造等项目建设,立足高质量发展要求,推动企业转型升级。

(三)产品开发成果丰硕

全年预计开发新产品39项,成功试制全球最高强度PHS2000热成钢,填补了国内2GPa超高强钢领域空白。高速工具钢DS120打破了国外钢材对带锯用钢的市场垄断。完成0.7mm×2050mm江铃汽车高深冲级别O5宽薄板的试制和供货,成为世界首家同时满足薄、宽、深冲以及高表面质量要求的汽车板供货商。电镀锌TRIP780产品试制成功并通过神龙汽车认证,成为国内首家具备TRIP800电镀锌产品供货能力的制造商。板材炼钢系统主要工艺环节均已实现智能控制,自主研发技术达到国内行业先进水平。

(四)品牌影响不断扩大

新增汽车板认证牌号56个,通过了奔驰、宝马汽车板认证,成功打入福特、菲亚特、雷诺等全球顶级汽车品牌,标志着本钢具备了向世界一流汽车企业供货的资质和能力,具有里程碑意义。棒材产品成功应用于世界第一高楼——比斯迪拜塔项目、新加坡地铁、港珠澳大桥等国际国内大型重点工程;线材产品市场拓展到欧美、日本、韩国、非洲、中东和东南亚等20余个国家、地区;不锈钢产品实现出口34560吨,出口比例达到33%,同比增加效益1834万元;“本钢牌”热轧高速线材、热轧带肋钢筋、球墨铸铁管、碳合金结构钢和汽车齿轮用钢被评为“辽宁名牌产品”。

(五)多元产业协同发展

恒通公司抢抓轧辊市场回暖机遇,大力开发外部市场份额,首批18支高铬铁轧辊出口南美,“本钢牌”轧辊正式走向国际市场,利润同比增长225%。冶金渣公司充分利用钢渣热闷和热泼两条生产线,高品位含铁料产销量超计划增收增利,预计全年实现利润2460万元。修建(维检)公司结合国家“一带一路”战略,积极拓展多元化经营领域,签订合同产值2261万元。建设公司全力拓展外部市场,新取得多项工程资质,完成产值12亿元。恒泰重机公司全力推进新客户、新市场的开发,市场份额实现快速增长,全年共签订合同额8330万元,同比实现翻倍增长。信息化中心(信息自动化公司)竞标成功首个境外信息化项目,为进一步拓展国际市场奠定了坚实基础。机械制造公司不断推进工艺技术进步,积极拓展外部市场,外部承揽额同比增加19%,外部市场销售收入同比增长179%。本钢总医院率先筹建本溪市首家胸痛中心和卒中中心,打造高端介入中心,学科建设接近省内医院先进水平。辽宁冶金职业技术学院招生人数和学生就业率均实现大幅提升,新增“工业机器人应用与维护”等5个专业且全部获批。热力公司建立“一站式”服务大厅,不断提高服务水平,获得“辽宁省优秀供暖企业”荣誉称号。新实业公司不断提升服务质量,打造服务品牌,圆满完成集团大型联合检修期间的后勤保障服务。房地产公司抢抓丹东房产市场短期升温机遇,加大尾盘销售力度,增加收入700万元。行政管理中心加大陈欠房费的收缴力度,全年房产主营业务收入预计超收519.6万元。

二、扎实推进效能提升,企业整体运营水平全面进步

(一)深入开展增产降耗

矿业公司全力推进增产增效,全年预计完成铁精矿740万吨,超计划27万吨,实现了显著的经济效益。配煤配矿成本降低近2.7亿元,港途耗预计较年初计划降成本约6200万元。通过合理调配焦炭使用及优化料场、减少外购焦炭等措施,降低成本7085万元。生产消耗定额预计降低1.85亿元,较年初预算降低约2.42亿元。能源消耗定额降低2.1亿元。其中,板材吨钢综合能耗6月份达591公斤,吨钢耗新水10月份达2.34吨,均创月份历史最好水平。北营全年铁耗平均完成978公斤/吨,同比降低31公斤/吨,特别是创新推进鱼雷罐添加废钢工作,全年添加废钢约5万吨,取得显著成效。此外,马球、贾矿、热力公司成功取得直购电资格,减少电费支出4300万元。

(二)有效降低采购成本

优化采购管理模式,在保生产、保运行的同时,通过资源开发、择机采购、价格管控、资金管控等措施,完成了焦煤、无烟煤、地方矿粉、废钢以及热镀锌等五大品种经济运行降本目标,全年实现降本4.39亿元。加强供应商动态管理,创新管理理念,促进充分竞争,强化供应商开发、准入及考核评价工作,全年实现开发引入新供应商559家。严格物料验收管理。针对料场接卸条件、检化验周期等工作实际,对81个品种的采购物料执行取消让步接收,提高了采购物资质量水平。招标采购平台自5月份正式上线以来,吸引潜在供应商1437家,累计完成招标采购28.92亿元,实现降本1.7亿元。重点技改工程、进口机电设备对标投资计划降低30.59%;常规备件、检维修工程对标上年上次采购降低11.33%,进一步规范了采购行为、降低了采购成本。

(三)提升产品增利水平

出口增效成绩显著,预计全年累计出口380万吨,对比内贸增利4.5亿元;出口创汇26.10亿美元,同比增长13%。大力推进电商销售,本钢板材类及不锈钢非计划现货产品全部实行欧冶电商平台单件竞价销售,非钢产品推广电商竞价销售,取得了较好的产品溢价。在电商单件竞价销售模式下,销售政策更加透明,有效避免了销售端的效益流失。铸管内贸销售实现100%全额预付款,进行了历史性改变。销售液氧液氮液氩7万吨,创效7500万元,同比增长67%。

(四)强化资金资本运作

一是加强资金管理。统筹资金使用,提高使用效率,降低财务费用支出,全年新增直接融资70亿元,新增非上市公司授信63.9亿元,理财预期收益8498万元;财务公司电票支付取得历史性突破,全年支付额预计达到150亿元,节约融资成本2.1亿元;低价变现银承,全年节约财务费用1.3亿元。二是实施资本运作。本钢板材非公开发行募集资金40亿元,是上市20年来首次在资本市场实现再融资;首期工行债转股完成资金30亿元;通过作价入股,本钢总院加入辽宁省健康产业集团,本钢对外股权投资实现新突破。三是优化资本布局,围绕钢铁主业和多元产业发展规划,按轻重缓急精准抓好投资管理。北方恒达物流园项目建设稳步推进,规划450万吨仓储配送吞吐能力,实现智能化“一站式”快捷服务。

三、坚定不移深化改革,企业发展活力进一步增强

(一)强力推进“四定”工作

在2017年基础上,经过充分调研论证和完善方案,强力推进第二阶段“四定”工作,有序推进全员竞聘上岗和末位淘汰,工作效率显著提升。截至目前,集团机构层级由7级减少为5级,机构总量压减23%;通过精简人员、科学设置干部职数,交流调整377名领导干部,处级干部削减15.03%;全集团的管理人员减少15%,生产厂矿管理业务人员比例降至8%以内,科级干部减少40%;基本建立“去行政化”宽带薪酬体系,简化薪酬结构,拓宽晋升通路,完善了全员岗位绩效管理体系和员工业绩评价办法。经过一年多的强力推进,“四定”工作已经取得显著成效,更深层的影响和作用,也在逐步得到体现。

(二)坚决整顿工作作风

一是坚持客观公正、公开透明的原则,扎实开展部门工作作风考核,对排名靠后的部门进行通报并限期整改,大幅提高职能部门的工作效率、质量和服务。二是为扭转工作纪律和工作作风问题,开展工作纪律检查督查工作,截至11月末,共开展专项检查216次,联合检查31次,检查发现问题116项,所有问题均得到切实整改。三是拓宽优化民意诉求渠道,按照管理层级设立两级“服务职工热线”。截至目前,通过职工代表大会,董事长、总经理信箱以及宣传、纪委等反映举报平台,集团逐步建立起立体化、全覆盖的民意诉求渠道,全力维护职工的合法权益。

(三)推进历史问题处理

加快推进“三供一业”移交、“僵尸企业”处置、厂办大集体改革等工作。其中“三供一业”分离移交工作取得实质性突破,涉及10项工作已全部签订分离移交协议,正在按计划实施管理权移交和资产划转;“僵尸企业”处置工作重新对困难成因、人员状况、财务状况、资产状况、负担情况进行分析,明确了分类处置方式;成立厂办大集体改革工作专项领导小组,明确了改革实施总体方案,按照省市政府要求积极推进落实。

(四)稳步推进集团混改

为贯彻落实党中央和习近平总书记关于深化国有企业改革、发展混合所有制经济的要求,促进本钢集团体制机制创新,实现国有资本做强做优做大和国有资产保值增值目标,按照省委省政府决策部署,积极稳妥推进集团层面的混合所有制改革工作。这项改革开辟了我国特大型国有企业集团层面混合所有制改革的先河,对推动全省乃至全国国企国资改革都具有重要的示范引领作用和推动作用。

四、不断夯实管理基础,集团管控流程持续优化

(一)顶层设计日趋规范

一是强化规章制度管理,重新修订下发制度200余个。集团质量、环境、职业健康安全、两化融合、能源管理体系按计划和时间节点通过国家管理体系认证机构审核。二是完善公司治理体系,修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则,建立党委“三议一报告一执行”决策机制,推进子公司党建工作写入公司章程,并进一步向子公司放权,有效实施公司治理和授权管理。三是强化管理体系认证。新建立了测量管理体系,实现了本钢计量工作与国际标准接轨。四是自主开发ERP升级改造等16个项目,完成OA办公系统升级改造,夯实信息化系统平台建设。

(二)科研体系不断完善

全年开展重点科技项目56项,圆满完成IATF16949体系换版审核工作。搭建“产学研用”研发平台,本钢沈阳技术研究院建设工作按计划推进;加入中国汽车工程学会和耐蚀钢产业技术创新战略联盟;推进恒通公司国家高新技术企业认定工作。持续推进校企合作,与东北大学签署全面战略合作协议,与辽宁科技大学开展全面合作对接工作。本钢技术中心在2017~2018年度国家级技术中心评定中名列第210名,整体大幅提高700多名。全年共有131件专利获国家局受理,26件专利获国家局授权,板材公司获得“中国知识产权优势企业”称号。

(三)安全管理切实加强

认真贯彻省委、省政府关于安全生产重要部署,全面完善和落实各级安全生产责任制。深刻吸取“6·5”本溪龙新矿业重大炸药爆炸等事故教训,高度重视国务院、省、市巡察和检查问题整改,以问题为导向,大力开展隐患排查,深入推进工程、检维修安全管理和反“习惯性违章作业和违章指挥”专项整治工作。强化安全基础管理,开展职业健康安全管理体系滚动审核,实施危险源评估分级管控,加大安全教育培训力度,采取多种形式开展全员安全培训。

(四)环保管理持续巩固

适应国家环保政策新要求,明确环境保护工作责任,通过强化环保设施稳定运行、落实污染物稳定达标排放、完善自动在线监测设施等措施,实现产污环节排污可控。部署完成迎接中央环保督察“回头看”工作。通过争取减免政策、全面实施监测等措施,全年实现降环保税约6000万元。持续强化厂容环境建设管理,新增绿化面积42000平方米,新建路面21000平方米,有效改善了厂区环境。同时,严格按照国家标准和政策要求,扎实开展第二次污染源普查清查、钢铁行业排污许可证申领、2016~2017年度碳排放核查、建设项目环评环保验收等工作。

(五)人才管理纵深推进

广开渠道招揽符合企业发展需要的各类人才,在高校毕业生招聘方面,转变招聘方式为全年随时招聘,并落实安家费政策,招聘高校毕业生179人;在高端人才引进方面,开展了大连理工大学材料专业博士引进工作,聘请了中国科学院留美博士杨上陆为本钢技术研究院首席专家。设立“本钢——辽宁科技大学联合基金”,开展应用型研究项目,定向培养科技人才。推进公开竞聘工作,先后组织完成11个领导干部岗位的公开竞聘,探索推进职业经理人制度,内部培养40余名具备职业经理人任职资格的管理者建立人才库。大力加强干部培训,以本钢MBA培训班为依托,深化推进领导干部和优秀年轻干部培训,进一步提升管理干部整体素质。

此外,前移审计端口,实行单位负责人任前告知新举措,强化审计监督,全年直接削减现金流1.02亿元。加强企业风险管控,严格重大事项法律审核,强化案件管理,依法维护企业权益,成功避免、挽回经济损失1.5亿元。切实发挥监事会监督管控职责,在强化监督的同时,推进各子公司管理制度不断完善。实施督查督办机制,推动集团各项重大决策部署及时、快速、全面落实到位。

五、全面加强党的领导,不断释放改革发展正能量

(一)党建基础更加牢固

实施“党建引领振兴工程”,修订完善了“三会一课”、固定党日、民主评议和双重组织生活会等党内政治生活制度。加强基层党支部建设,实施“固本强基工程”,深入推进“共产党员之家”和“新时代工人讲习所”等阵地建设。深入开展建功立业活动和“共产党员先锋工程”,设立共产党员先锋岗1000余个,提出合理化建议4000多条,创造经济效益近两亿元。加强党员队伍建设,巩固“两学一做”学习教育常态化制度化,建设“党务干部先锋”和“优秀人才先锋”。完善党的组织生活制度,组织各级党委领导班子召开政治性警示教育专题民主生活会,组织广大党员以“重实干、强执行、抓落实”为主题开展专题研讨。

(二)从严治党持续发力

实行纪检监察组织派驻制管理,成立15个派驻纪检监察组,实现对集团78家单位的派驻监督全覆盖,开创了全省省属企业纪检监察组织实施派驻制管理的先河。组建党委巡察办,加强对基层党组织和党员干部的监督,推进落实全面从严治党“两个责任”,2018年首轮巡察工作已全面展开。强化反腐倡廉教育,组织集团各级领导干部和重点岗位人员签定“廉洁自律承诺书”7587份。围绕中央八项规定精神落实情况等开展党风政风专项治理和整治,截至11月末,共给予党政纪处分103人。

同时,进一步提高政治站位,结合省委第三巡视组巡视反馈指出的49项问题,按照“完全拥护、照单全收、坚决整改”的原则,成立整改工作领导小组,制订整改方案,明确时间表、任务书和路线图,确保省委第三巡视组巡视反馈意见在本钢不折不扣地整改落实。

(三)思想引领凝聚力量

深入贯彻落实党的十九大精神以及习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神,结合企业实际形成一系列有针对性的落实方案和细化措施,全面开展“解放思想推动高质量发展大讨论”,大兴调查研究、求真务实之风。进一步落实意识形态工作责任制,有针对性地开展党委理论学习中心组学习和形势任务教育活动,深化中国特色社会主义教育,弘扬践行“新时代辽宁精神”。通过开展庆祝改革开放40周年系列活动,充分展示本钢改革发展成果。有效利用报纸、电视、新媒体三大媒体平台,做好内宣同时,加大对外宣传力度,全年在中央电视台、新华社、《人民日报》以及《辽宁日报》等省级以上媒体刊发外宣稿件达160余篇,举办本钢集团首届“最美青工”颁奖晚会,打造本钢高质量发展新形象,有效提振了广大干部职工干事创业的信心和士气。

(四)民生工程强力推进

再次实现全员工资普调,在岗职工每月岗位工资及绩效工资最低增加300元。创新推进发展成果普惠职工,对正常履行劳动合同的职工发放国庆节效益奖。全面恢复启动全员疗养工作,全年安排职工疗养9500人、劳模疗养603人。实施精准扶贫,依档施助,困难职工人数减少410人。持续开展两节“送温暖”活动,全年发放救助款物808万元。提高医疗福利,保障职工健康,全年完成职工健康体检4.9万人次。为2010~2017年招录的毕业生补发安家费共518.3万元。经与市公安局积极沟通,市局交警支队驻本钢交管大队、本钢车管所正式启用,方便了本钢职工办理相关业务。全力推进职工停车场建设、大学生公寓改造、职工食堂综合整治、供暖温度达标、职工浴池管理以及开通职工热线的“5+1”民生工程,板材、北营、矿业三个厂区共新增停车场17个、停车位1036个;相继投入180多万元对大学生公寓进行改造和修缮,保障公寓供暖温度达标;投入200余万元对食堂进行改造,改善就餐环境和就餐质量。

此外,信访维稳、保卫武装、科协统战、离退休管理及各保产保供单位,按照各自职责和使命,改革创新、锐意进取,适应新时代,展现新作为,为集团各项工作成绩的取得做出了应有的贡献。

各位代表!一年来,全体本钢人抢抓战略发展机遇,扎实工作、奋发有为,展现了新时代新本钢勇立潮头、昂扬向上的精神风貌。成绩的取得来之不易,这得益于上级领导和社会各界的关心与支持,得益于全体员工的辛勤劳动和默默付出。在此,我代表集团公司,向一年来努力奋战在各个领域、各条产线上的全体干部职工表示诚挚的问候,向所有关心、支持本钢发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢!

一年来的成绩值得肯定,但存在的困难和问题也需要我们认真面对:

一是省委第三巡视组对本钢开展了为期两个月的政治巡视,深刻指出了本钢在结合实际学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指导企业改革发展、基层党组织建设、执行中央八项规定精神、履行全面从严治党主体责任和监督责任等方面存在的突出问题,说明我们在班子建设及企业管理等方面,距离上级要求和职工期望还有很大的差距。

二是企业盈利基础不稳,盈利水平低。在全行业盈利水平普遍回升的情况下,本钢虽然实现扭亏增盈,但利润水平仍处于行业中下游,加之负债率长期处于较高水平,人均产钢量、产品成材率等指标远低于行业平均水平,体制机制和思想观念落后,严重制约了企业的效率和效益提升。

三是非钢产业既无规模优势也缺少竞争优势,基本仍处于微利和亏损状态,企业普遍存在观念陈旧、体制不顺、机制不活、管理粗放、包袱沉重等问题,大部分依然靠钢铁主业的扶持存活,自身发展困难重重。

这些困难和问题需要引起我们的高度关注,并在今后的工作中认真加以解决。

2019年工作安排

在刚刚过去的11月份,钢材价格大幅下跌,后续市场仍然持续震荡。2019年,国内钢材市场的不确定性增大,虽然国家将继续加码供给侧结构性改革和基础设施建设,但钢铁产能的持续释放和上下游利润的合理调整,以及中美贸易摩擦所形成的市场回流,也将对钢材价格形成一定冲击。但从国家权威意见及行业分析看,国内钢铁产能已经基本趋于合理,并将在很长一段时间里维持供需基本平衡,钢铁行业将继续保持稳中向好的发展态势。习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话,为新时代东北振兴把脉定向、掌舵领航,进一步坚定了我们加快推进振兴发展的信心和决心,为辽宁振兴发展指明了前进方向、提供了科学方法,必将全面开创新时代辽宁振兴发展新局面,对本钢来讲,我们面临难得的发展机遇和条件。基于对问题的分析和形势的预判,结合企业实际,我们确定了2019年总体工作思路和生产经营总目标。

——2019年总体工作思路:全面贯彻落实习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神,坚持以供给侧结构性改革为主线,落实高质量发展要求,持之以恒贯彻新发展理念和“四个着力”“三个推进”,坚定不移深化改革,抢抓机遇创新突破,倾力打造具有世界竞争力的一流企业集团。

——2019年生产经营总目标:力争实现销售收入610亿元,税费40亿元,利润8亿元。钢铁主业完成铁精矿765万吨,生铁1750万吨,粗钢1850万吨,热轧板1302万吨,冷轧板595万吨,特钢材73万吨,线材242万吨,螺纹钢178万吨,铸管13万吨,不锈钢15万吨。多元产业力争完成销售收入43亿元。安全生产实现“三为零”。

为此,我们将重点从以下几个方面开展工作:

一、以体制机制改革为突破,进一步激发企业活力

一是按照省委省政府的决策部署,积极推进集团层面混合所有制改革工作,实现体制创新,不断激发企业活力和内生动力。与混改同步谋划设计和建立市场化机制,建立市场导向的选人用人、激励约束机制,健全法人治理结构,实现利用“引资本”促进“转机制”。

二是加快推进以“四定”为核心的各项改革举措落地实施,加强对“四定”工作落实情况的监督、检查,确保“四定”工作有效落地。要按照分类施策、因企制宜的原则,整合、消化剩余几家“僵尸企业”。按照省市厂办大集体改革工作步骤和时间节点要求,确保到2019年10月底基本完成厂办大集体改革工作任务。同时,扎实推进教育、离退休等社会化改革工作。

二、不断优化资源配置,打造创新发展新动力

一是优化市场布局。高度关注国际贸易环境变化,主动采取应对措施,化解贸易风险。积极参与“一带一路”建设,继续在国际市场广泛推广本钢品牌。国内市场方面,制定科学合理的价格政策,优化市场资源投放方案,深入挖掘东北、华北、山东、华东等区域市场需求,增加高价区域的市场占比。同时,合理分配内外贸资源,确保产销率100%,实现效益最大化。此外,积极参与欧冶云商第二轮股权开放,加快产品线上销售步伐,确保“应上尽上、能上快上”,努力推进商业模式创新。

二是推进结构调整。围绕2020年实现年产2000万吨钢产量的规划目标,实施以板材特钢电炉升级改造、两厂区废水深度处理及回用和北营一炼钢产能置换改造、60万吨高速线材等重点项目为代表的新一轮大规模技术改造,推动企业实现高质量、绿色化、智能化发展。在多元产业发展方面,要大力发展装备制造、钢材深加工、维检服务、金融投资四大重点产业,培育提升物流贸易、资源综合利用、废钢资源加工、城市供热、智慧制造、新能源等新兴产业。

三是实施创新驱动。积极做好本钢沈阳技术研究院建设的前期调研和方案完善工作,做好“冷轧、热镀锌汽车表面板质量提升攻关”“超宽幅冷轧板质量控制攻关”等,开展热镀锌相变诱导塑性钢研制开发,加大轿车齿轮钢研制开发与市场推广应用。加快推进科技创新体系建设和科技体制改革,通过研发资源、研发人员和研发手段的系统整合、合理配置、妥善使用,提高研发效率。利用社会资源和科技政策,与高校和科研院所、政府和社会机构、上下游用户和同行企业以及企业内部开展合作创新,提升技术创新水平和可持续发展能力。

三、深入实施对标挖潜,全面提高综合竞争实力

一是强化顶层设计,完善规章制度。不断拓展和深化专业对标机构的功能,进一步明确工作思路,研究制订对标工作管理办法,建立科学完备的对标工作体系。加大对标管理专业人员选聘和培训力度,围绕全产业链条和管理链条,选择业务能力及责任意识较强的人员充实到对标管理队伍,不断强化集团整体的对标意识,提高对标能力。

二是提高对标水平,强化结果运用。以铁钢两个工序为突破口,深入开展对标挖潜工作,重点加强对工序和能耗等指标的攻关。要统筹推进系统降本、技术降本,研究低成本工艺技术,提高系统运行效率。通过与标杆企业的生产工艺、装备水平、技经指标以及人力资源、管理管控等全方位的对标管理,深入查找自身存在的差距和不足,加强成本控制、强化目标管理和绩效考评,不断改进现有的生产工艺、管理制度和作业流程,不断缩小与行业先进水平的差距。

四、持续推进流程优化,构建科学合理管控体系

一是持续推进管理提升。跟踪调研新整合单位特别是跨区域整合单位的运行情况,进一步完善管理制度和业务流程,优化核决权限和职责分工。要进一步规范对子公司的管理,在明确主体责任的基础上,建立现代企业制度,完善市场化内部治理机制。持续加强风险管理工作,深入查找内部控制缺陷和不足,加大整改力度,进一步提升风险防范能力。多元产业要着眼技术、模式创新和资本融合,深化体制机制改革,引入职业经理人制度,围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链的延伸,做强多元核心产业,培育发展新兴产业,构建比较竞争优势,不断提高企业竞争力。要不断优化招标采购流程,持续扩大招标采购业务范围,逐步实现全覆盖。不断加强供应商管理,大幅度减少中间商,通过合理利用调价窗口期及科学分析预判等措施,深入实施择机采购,降低采购成本。

二是深入推进专业化管控。生产组织继续坚持产量优先原则,以铁系统为核心,全方位做好高炉大修后全面提产的保供工作,重点抓好铁钢的工序衔接和产能,合理匹配钢后工序的产线及资源,全力推进稳产高产,确保产量和效益水平最大化。设备系统强化计划检修,统筹安排联合检修,做好设备经济管理,夯实各项基础管理工作,有效降低设备事故故障。能源环保管理以保供保产、增发电、水源头治理、过程管控为重点,全面做好能源管控;以落实钢铁行业超低排放政策为核心,落实中央环保督察要求,持续推进生态文明建设,多措并举推进合法合理降税。安全管理工作要建立领导干部履行安全职责量化考核标准和子公司、厂矿安全管理考评办法,建立集团公司安全生产专家库,建立危险源辨识、风险评价、分级控制和隐患排查治理双重事故预防体系。同时,将2019年确定为“建设工程安全管理规范年”,全面加强工程各环节的安全管理。积极推进质量攻关和标准研制工作,以智能化、绿色化、精细化、高端化为主攻方向,促进产品质量升级。围绕本钢“智能制造、智能装备和智慧经营”目标,推动信息化发展规划项目落地实施。

三是坚持人才强企战略。制定更加符合人才市场实际且具有可操作性的操作岗位和高层次人才引进办法,吸引优秀人才到本钢创业。推进人才测评体系建设,建立专业理论知识测试题库,优化岗位任职资格管理,建立任职资格模型,为重点人才培养和开展职业规划奠定基础。同时,持续推进高校毕业生职业生涯规划,深入实施“青苹果”人才选拔培养计划以及专业学科带头人和拔尖人才选拔计划。持续抓好MBA培训班和轮岗培训,不断选拔和培养高素质的青年管理和专业技术后备人才。

四是强化资本运作。进一步拓宽融资渠道,积极与金融机构沟通协调,努力新增银行授信,全力降低企业融资成本,协调各投行并联系其他金融机构参与本钢发债。继续推进本钢海外发债项目,积极推动新增债转股工作。要进一步扩大财务公司电票支付范围;进一步发挥好恒汇保理公司在财务公司电票推广中的保障作用。适当提高销售现款回款比例,优化出口与内贸销售结构,加快资金回笼。

五、强化党建和意识形态工作,开创企业发展新局面

一是要深入贯彻落实党的十九大精神以及习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神,认真开展“解放思想推动高质量发展大讨论”,积极营造学习贯彻的浓厚氛围,切实把总书记和党中央对辽宁的深切关怀转化为推动本钢改革发展的强大动力;切实担负起意识形态工作的主体责任;切实把意识形态工作的领导权、管理权、话语权牢牢掌握在手中。继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深化党支部规范化建设,以“党建引领振兴工程”为途径,组织开展建国70周年系列活动,丰富党建工作载体,抓好党员干部管理。

二是聚焦全面从严治党,突出问题导向,按照《本钢集团公司党委巡察工作规划(2018年~2022年)》,全面开展党委巡察工作。深入推进纪检监察体制改革工作,进一步完善派驻机构工作机制,提升全面从严治党成效。要继续抓好廉洁宣教、纪律审查和综合督察等工作,营造反腐肃纪的浓厚氛围。此外,要深刻吸取“10·26”案件教训,进一步加大厂区治安管控力度,严厉打击各类盗窃活动,打造政治过硬、忠诚企业、尽责履职的安保队伍。进一步做好信访风险评估研判工作,主动化解矛盾,保证集团各项改革举措顺利实施。

三是把巡视整改作为今后一个时期的重大政治任务,认真抓好巡视整改“后半篇文章”。在集中整改转入常态化阶段后,继续严格对照巡视反馈意见和整改落实工作方案抓好后续整改工作。对已经完成和取得阶段性成果的整改事项适时开展“回头看”,进一步巩固提升,防止反弹;对整改未完全到位的事项,要紧盯不放,督促尽快完成;对需要长期整改的事项,要跟踪问效,做到整改不到位不罢手、不彻底不收兵,确保全面如期完成各项整改任务。

四是补齐民生短板,切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。坚持职工收入增长与企业效益相适应的原则,建立职工工资增长机制;研究提高人均体检费用标准、优化体检项目、调整体检群体和体检周期;加快推进板材厂区四号门改扩建立体停车场项目;加快开设厂区内公交车,科学规划行车路线,最大限度覆盖所有单位,力争2019年内板材厂区正式通车;建立劳动竞赛、技术创新、技能大赛、技术培训“四位一体”模式,全面提升职工技术素质;充分发挥“服务职工热线”功能,完善职工维权体系;加大对困难职工的帮扶力度,做好全员疗养工作。同时,加强文艺阵地和体育场馆建设,扩大活动覆盖面,使职工群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

同志们,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者无往不胜、基业长青。在新中国成立70周年和五四运动100周年之际,拥有沧桑厚重历史积淀的百年本钢,再次迎来蜕变重生、跨越发展的历史机遇,我们每个人都将成为历史的见证者,更应该成为历史的推动者、创造者、成就者。让我们携手同行,按照省委、省政府的决策部署,在大有可为的时代里奋发有为,在机遇和挑战面前激流勇进、创新图变,为打造具有世界竞争力的一流企业集团而努力奋斗!