连日来，河钢物流黄骅港公司重点强化成本控制，深度推进“零库存”管理，重点抓好物资管控“四个强化”，即强化增加备品备件周转、强化物资成本计划管理、强化物资供应链体系、强化修旧利废和降本增效，扎实开展备品备件历史库存消化清理工作，有效降低备品备件库存量，推动成本控制全面提质。截止目前，经常性生产物资、设备备品备件等历史库存均已完成周转使用，生产组织和设备运转高效顺畅，累计释放备品备件库存成本积压200万元，顺利实现“零库存”的总体目标。

强化大型必需备件使用周转频率，确保大型物资不以仓储形式形成积压闲置库存，有效降低生产成本，减少流动资金占用。针对历史库存中占用资金较多的成套或单体设备、改造备件等非经常性库存，统一转入固定资产管理实现国有资产保值增值，实现备品备件库存的最小化，通过推进大型必需设备和改造备件去库存，累计盘活流动资金80万元。

强化预算管理，严格规范备件使用计划、降低物资大量采购频率。科学建立物资库存“日盘点、旬分析、月总结”的管理制度体系，做到备件库存即时更新，定期分析。采取物资采购和使用提前报备，优化库存物资管控，确保实现采购计划的精准性、合理性，避免物资重复采购，提升物资流动的经济效益，推动实现降本增效。

强化物资供应保障时效性，缩短备品备件库存周期，打造以“零库存”管理为核心的物资周转供应链和计划管理体系。通过与优质备品备件供应商建立长期合作关系，对于常规的备品备件采取整体采订购、分批供货、货到付款的原则，做到按需供货、到货即出库、不使用不付款，减少库存占用，降低流动资金成本占用，实现日常备件的“零库存”。以设备全生命周期管理和生产计划管理为依托，对设备备件和生产物资的更换周转频率进行科学估算，建立“台账式”管理体系，确保各类物资使用周转有序，生产组织顺畅高效。

强化修旧利废，推进陈旧备品和废弃物资“变废为宝”，实现降本增效。加大修旧利废力度，以“五小成果”激发干部职工科技创新和修旧利废的热情，鼓励通过技术改造等手段对库龄2年以上的闲置物料和废弃物资进行再利用恢复其使用价值。今年前四个月，累计节约维修成本32万元，修旧利废实现降本增效40万元。(戴玮序)