经过漫长的疫情洗礼,众多商家翘首以盼的“报复性消费”正慢慢苏醒。在不久前结束的双十二“回血之战”中,不少在疫情中遭受重创的行业都感受到了人们想要消费的欲望,虽然与往年同期相比还有一定的差距,但“没鱼虾也好”,能够回血,才是关键。然而,节假日毕竟是少数时光,节后的繁荣,才是真繁荣。在“后疫情时代”,原本的商业模式发生彻底地改变,各行各业各出奇招,在逆境中求生谋发展。在此次疫情期间林氏木业“不缩反涨”的发展趋势,到底是如何做到的

林氏木业在此次疫情中能够做到线下业务与线上业务同时增长,这主要得益于它多年来探索出的经营模式给出了新思维。与传统企业的经营模式相比较,林氏木业以大数据驱动精细化运营,通过多品牌、多店铺、多平台、多渠道实现全渠道营销战略,线上线下相互融合、相互赋能,对原有的业态结构进行重塑。再加上林氏木业自身线上流量优势,为线下门店带来流量给到强有力的支持。

为了进一步消除各渠道差异,林氏木业还提出了“五同互联”新零售体系,力求线上线下实现同产品、同质量、同价格、同活动、同服务的一体化,全面破除销售渠道各种壁垒,大大保障消费者权益和提升线下用户体验感。此外,林氏木业同样追求创新年轻人家居线下消费体验,通过多主题创新空间场景化和沉浸式体验,为消费者提供更多的生活方式可能,也让线下门店乘着新零售的东风实现销售业绩的持续增长。

在全球疫情人数即将突破的今日,林氏木业不断根据时代需求,调整对应方式。在这个充满变动的“后疫情时代”赢得生机,实现自救。

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