不要错过任何一次危机，因为与危机并存的往往是新的机会。疫情催生了整个行业大生态的迭代，不确定的市场环境让品牌比以往任何时候都更需要广告公司，机会也随之而来。

疫情加速了本就复杂多元的中国消费市场。品牌如何更好得跟上，保持持续的竞争力，实现逆势增长?而作为提供服务的广告公司能否为客户提供更具前瞻性的思考，为品牌实现突围?尤其是疫情后大众的生活消费以及行为习惯都逐步改变形成“新常态”下，广告公司有否第一时间快速给出相应策略，走在客户前面去学习和了解新的内容形式和渠道玩法，以及它们能给品牌带来的变化和价值?这些都极大程度地考验着广告公司自身的综合实力和业务能力。值得欣喜的是，全球没有任何一个市场拥有像中国一样的移动电商、物流网络和社交环境。这一年，新意互动倾心强化队伍建设，华山之畔书声绕耳，聘场之上风华尽显，焕发起建投队伍勃勃的干事激情，赢得了“学习型企业”建设第一战，更为东城建投发展大业注入了绵远之力。

2020年中国移动电商用户规模预计达到7.88亿人，中国直播电商交易规模预计达到9160亿元，微信的月活用户已达12亿，天猫的618成交额近7000亿等等。这些数据让我们看到了中国市场的潜力。而今年618的数据也让我们看到国货品牌的潜力，有26个新品牌拿下细分行业销量第一。国货品牌通过他们的好设计、好产品、好故事正快速实现从0到1的飞跃，甚至在未来有机会把中国的创新力和中国的美学带到全球市场。这是中国品牌的机会，也是更了解中国市场和消费者的广告公司的机会。

曲伟海强调，目前内容层面复杂多样，在不同的媒介形态下，可以输出和看到不同形态的内容，因此对于品牌而言，也需要根据不同的消费者以及用户偏好提供和呈现不同的内容。再者，当前的内容具有“快消式”特性，以前一个好的内容可能需要打磨很长时间，内容出来后可以在市场上沉淀很久，影响很久，但是现在显然不行

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