如果说互联网现在还是风头正紧的行业，那么互联网中的电商行业可以说是每时每刻都处在风口浪尖上的存在。

拼多多好货内购一经上线，电商圈立马炸开锅，异常火热。淘客大佬，微商大咖，各大项目的头部团队，纷纷转战好货内购。一时间，全网都出现了好货内购的宣传和招商信息，你可能随时能看到邀请注册好货内购店主的二维码。

作为根正苗红的拼多多亲儿子，是拼多多为了提升品牌形象，向外宣称是倾尽全力打造的品牌特卖商城。这一点，从拼多多小程序的主体机构和好货内购的主体机构都是一个，也就是说绝对的正规平台。

但问题来了，各种大牌如海澜之家、雅鹿等打折能打到一折的地步，如今的网友可不是傻白甜，一看味儿不对，绝对是有猫腻在。至今为止，好货内购是骗人的，好货内购是传销，等质疑声仍然不绝于耳。

事实上，雷声大雨点小的好货内购确实好像不太行，一昧的寻求创新反而失去了电商的基因，变得不伦不类，什么都有点像，理论上四通八达，但却没法变现，虽然号称倾尽全力，但实际上发力不够，内部支持有限，连团队奖励也发不出来。

但毕竟是自己的亲儿子，说什么也不能扔了不管不顾，孩子不好养得改名，「好货内购」也是这么个逻辑，于是管理层正式将「好货内购」更名为了「群买卖」，号称将主做“品牌尾货清仓，品牌货低价卖”。

但“驴粪蛋子表面光”，虽然改了名字，但基本逻辑还是没有变，甚至可以说一点都没有做出更改，直接改了一个名儿重新推了出来，问题也就随之而来。

其一，根本问题没有解决。

前面我们已经再三的强调，「群买买」其实就是「好货内购」，里面的东西没有变，是拼多多直营的品牌特卖平台，电商逻辑有问题，产品品控有问题等等。

同时更要命的是，据说团队不懂社交电商，还是用B2C的方式打造平台运营和收益机制，与市场严重脱节，内部支持力度也是朝三暮四，有气无力的一个场景，这一定会导致变现环节出现极大的问题，仅靠拼多多一个劲的烧钱绝对是行不通的。据传，现在已经到了团队奖励发不出来的地步，已经拖欠了2个月。

其二，酬劳分配有问题。

上面提到团队奖励没法发放，但最近官方宣布，3月13日将发放团队奖励。但据好货内购团队长爆料，团队奖励只发到大团队长，由大团长陆续给下级发钱。看似钱来了，日子好过了，但微商的逻辑出现了，信息透明度是否足够，酬劳的分发是否公平，是否出现层层克扣的问题，底层的权益是否得到保证?

如果这些问题连珠炮的问过去，那么得到的回应一定是——公平，那么，如果能做到公平，数据从何而来，是否公司透露了用户信息?为什么钱不能公司发，而是由团长发?公司在隐藏什么?公司和团长之间的利益关系是否还有很多没有公开的?

一定意义上电商的出现深刻的改变了资本、互联网、用户的生活和习惯，但这一过程中，电商一定要以一个正面的、健康、完善的体系在运行，否则一定会出现行业乱象，比如：竞争不规范、制度不完善、利益分配出现问题等等，最终会导致整个行业的生态出现问题。

「群买买」中的一名团长透露，平台计划在5月前上线多级分佣制度，以挽救现在的增长颓势。但「多级分佣」这一做法有些极端，据说类似于传销，在内部引发了巨大的争议，能否能顺利落实，还有待我们进一步的观察。

更名不能解决问题，反而像是鸵鸟政策一般在逃避问题。要想真正的做出好平台，真正的维护用户的权益，在探索阶段就应该拿出大刀阔斧的改革气魄，而不是瞻前顾后、患得患失，这不仅有失一个平台的风范，给其他友商树立了不好的典范，更损害了底层成员和消费者的根本权益。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。