“滴滴鲁花，健康全家。”山东鲁花集团作为国内食用油龙头企业、花生油第一品牌，历经30多年发展，形成多产业共同发展的格局。在同心圆多元化发展战略的指导下，着力打造食用油、调味品、米面等产业链，为千家万户餐桌带去“油香”、 “酱香”、“米面香”。

其实，鲁花集团早在20年前就开始了信息化、数字化的探索之路。对管理、生产、经营各个环节进行技术升级，结合企业整体战略，受到市场一致认可，集团规模实现快速增长。截止2015年，鲁花集团在全国建立了近120家分公司，拥有6000名员工。规模扩张的同时，鲁花也遇到了新的挑战。

日常沟通难：集团分公司、分厂众多，营销网络遍布全国，地理跨度大、覆盖范围广，导致沟通协作难度大，加之员工数量多，跨部门沟通协作不通畅，经营状况难以实时了解。

人员培训难：员工业务能力提升需要耗费大量人力物力，结果无法保障，分公司、企业员工数量不断增加，集团内部宣传无法统一触达，文化建设困难多。

为了解决集团内部信息沟通便捷性与时效性的难题，2016年，鲁花集团经过试用与招投标筛选，选择引入齐心好视通云会议系统，搭建了一套连接集团、分公司与内部员工的视频沟通系统。好视通流畅、高清、稳定、极低延迟的视频效果，高保真语音，丰富的功能应用以及优异的跨平台性能得到了招标组的一致认可。云会议系统一经使用，便解决了经营管理及生产销售各环节信息互通难、人力投入多、支出花费大的问题。

日常沟通：集团与分公司之间的上传下达，单人、多人之间的远程沟通、视频会议，在办公室、途中、家中都能时时处理；搭配桌面分享、白板互动、媒体内容共享，提升内部沟通协同效率。

集团会议：集团总部、分公司内上万员工可同时参会，学习会议精神。

中心/大区会议：生产中心、销售大区之间日常沟通协作，及时了解各分部经营与“进存销”状况，相互配合开展工作。

民主评议：远程开展驻外干部民主评议投票及相关人员视频谈话。

远程培训：集团分公司、员工技能技术培训是业务开展的根本，鲁花集团将培训从线下转到线上，集团员工可同时接入并参与互动，节省大量培训投入与开支。参训人员通过手机、PC、智能终端远程接入，快速掌握岗位技能技术、了解公司战略。此外，公司还会开展企业文化活动与早课直播，加强企业文化建设、加深员工认同感。

员工培训：针对多岗位开展质量管理、财务管理、技术技能培训， 帮助员工快速上岗。

企业文化建设：大区所辖各分公司早晨统一学习企业文化或进行一班多地企业文化培训。

鲁花集团凭借对信息化的洞察与提前布局，借助齐心好视通云会议系统，避免了疫情带来的冲击。集团与268家分公司在疫情期间开展“零接触”沟通，并且将原有的最大300方并发升级至500方，保障集团、分部、员工间及时沟通。据后台统计：2020年鲁花集团召开视频会议多达12万场，总时长超19万小时。

未来，鲁花集团会与齐心好视通进一步展开深入合作，在保障信息沟通时效性、便捷性，节省沟通开支的基础上，加快推动集团向数字化、网络化、智能化转型。

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