2021年作为蓝光发展第二个三十年的起帆之年，也是蓝光十四五规划的开局之年，其意义重大。

根据蓝光发展管理层介绍，2021年的销售目标是1150亿，销售业绩在千亿阵营中稳固高质增长。

经营业绩之外，2021年，蓝光发展要系统构建经营红利能力，按照“精准投资、卓越运营、财务引领、变革创新”经营方针，落实“精益管理”和“数字科技”战略。

从精益管理和数字变革两方面，蓝光都是有的放矢。

在精益管理方面，蓝光希望能够在员工内部打造出一种“极简组织”。未来的蓝光，将趋向扁平化的管理架构，尽量精简公司里的各个流程，同时更多的优秀人才加入蓝光。

房地产开放的流程长，接触的方面广，涉及的部门多。精细管理落实到各个方面和部门，从产品、生产、营销、交付、供应链、成本费用管控等各个细节节约成本，提纲利润，最后能够创造出一个惊人的利润比率。

效率是最终的标准。衡量精益管理是否成功，尺度则是是否以最小的资源，换取了更多客户认可的价值。

在微处见精益，不是一朝一夕的事。蓝光也做好了打长期仗的准备。

为了实现精益管理，蓝光涉及了短期、中期、长期三套规划。

其中，短期目标是把关键业务环节的痛点、难点解决掉，实施精益管理，完成成本的控制和价值的提升;中期目标是待短期目标实现后，再把精益管理的经验应用到各个业务环节，整体实现精益管理;长期目标是把蓝光的精益管理的战略和经验制造成一种文化，流传下去。

数字是最精准的尺度，它可以把效果精准到小数点后几百上千位。而现在正处在大数据时代，蓝光想推进改革，必须拥抱数据。

以后的蓝光，数字化不但会进入它的产业板块、住宅板块、人居板块，还将通过数字变革来实现精益管理，以此提高管理效率。

不过，作为房地产公司，蓝光发展的主业始终是房地产，数字科技部门的价值是让房地产板块获得更优质的发展，两者的主副位置，非常明显。

毕竟，业务是核心，是导向。投资研判、成本管控、线上营销等部门数字化的展开，目的是为了解决痛点，提升效率。

30年后，更是数据、数字公司的天下。现在，蓝光内部成立了一个数字化委员会，深切的意识到了数字化的重要性：没有数字化转型，企业就没有未来。

而房地产主业和数字化转型完美的结果，蓝光用了六个词来总结：投资准、融资优、建得好、卖得快、成本优、品牌好。其中，论关键性，精准投资首当其冲。

在传统地产行业里，蓝光的精益化，数字化变革，可能既是对自己的变革，也会对整个房地产业带来一些变化。

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