2021年，蓝光发展将进一步聚焦主业，落实“精益管理”和“数字科技”战略，按照“精准投资、卓越运营、财务引领、变革创新”经营方针，系统构建经营红利能力。

在精益管理方面，2021年蓝光将做好三大核心任务。一是提升项目经营兑现能力，做到投资准，提升新增项目质量，做到快销售，提升存货周转速度;二是提升公司经营红利能力，提升产品溢价能力，坚决推进成本优先战略;三是保证公司财务稳健，将“三道红线”优化降档，确保资金运作安全高效。

精益管理，需要持续调结构、调节奏，即以资产周转率为抓手，重点提升存货周转，通过提经营杠杆、降财务杠杆，同时坚持“2+N”投资战略，持续深耕大西部，做强做大华东，其他重点城市做补充，来持续优化资产结构。

精益管理，还需要强运营，降成本，即强化大运营逻辑及资源整合协同，全价值链推动精益化，提质降本增效，打造蓝光智能化、景观产品IP，提升成本适配的效果，持续提升产品综合竞争力。

数字科技方面，2021年，蓝光发展将做到三个关键词。一是“谋”经营红利，二是“强”价值创新，三是“链”共赢生态。

在蓝光发展看来，长期主义就是“踏踏实实，勤勤恳恳，兢兢业业，聚焦主业，深度把握，不断学习，不断改进，实现战略目标;同时，以工匠精神专注、精益、创新地把业务做到极致”。

2021年，是蓝光企业发展第二个三十年的起帆之年，也是蓝光十四五规划的开局之年。蓝光将强基固本，聚力精益，做坚定的长期主义者，秉承工匠精神，中而强，稳健前行，利润与规模并重，持续实现高质量增长。

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