随着移动互联网时代的到来,在当前的酒类销售市场上,许多中小型企业迫切需要转型,但与愿望相对的是,经销商缺乏专业团队和平台资源的支持,存在着管理缺位、供应链短板、资金周转不畅、成本失控、区域市场份额低等经营困难,最后往往只能造成失败的结局。而1919直供店的兴起则敏锐地抓住了中小酒商拥抱新零售的转型过程中真正的痛点。

2021年,1919开始在全国大力推广1919直供店,提出全国新增布局1000家目标。此次1919直供店升级,是1919根据自身战略发展对直供店进行的整体升级,通过1919直供店加丹露网打通线上和线下,1919直供店的整体水平提高了几个台阶,1+1大于2,成为中小酒商拥抱新零售的捷径。

改版后的1919直供店将继续为传统饮品供应链注入互联网技术和创新智慧服务,由1919总部、品牌厂家、品牌区域代理商等供货渠道,直接将产品分配到店内,线上业务拥有自有的 to B, to C平台,并将阿里系的 to B, to C平台陆续接入1919直供店,带来海量线上订单,为直供店合作伙伴在原有线下业务的基础上带来增量。将全部线下门店共享线上订单,在线订单自动就近分配到线下门店,线下门店库存在线上共享,形成线上线下深度融合的经营模式,助推传统中小酒商转型。

与此同时,1919直供店还拥有B2B商务管理&交易系统、云 POS直供店管理系统,对以直供店为中心的销售网络进行全面科学管理,确保直供店的销售管理有章可循,提高了直供店的盈利水平和能力,成为中小厂商拥抱酒业新零售捷径。

可以说,在经历了疫情造成的实体经济不景气之后,1919凭借平台优势大力扩张直供店版图,是在深度赋能行业转型新发展,为中小酒商提供转型升级的好机会。当然,这也为公司实现百亿目标,奠定了坚实基础。

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