为强化企业风险防控意识，增强风险辨识能力，提升风险防控水平，为公司“持续攻坚创效”活动打好基础，中国石化莆田分公司开通改善经营管理建议报送通道，提倡全体干部员工结合自身岗位实际，提出有效的合理化建议。

提供畅通、便捷的报送流程。公司明确活动负责人，定员定时收集员工的改善经营管理建议，由经理办对上述建议进行分类统计、登记存档，为改善经营管理建议常态化报送工作做铺垫。

制定严宽相对的制度。公司结合实际出台了改善经营管理建议报送活动方案，详细制定报送频率、报送期限及优秀建议评选条件等相关内容，为活动的运行及员工的执行做到有据可依、有迹可循。

采取物质精神双重激励措施。为有效地激发员工的潜能、深入挖掘风险防控优秀经验，公司设置优秀建议奖，对提升风险防控能力具有较高参考价值的直接给予奖励。同时将本次活动参与情况纳入年度绩效考核加分项范围，最大程度提高了全体干部员工的积极性。

(翁丽兰 朱楠)

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