当中国房地产市场规模突破17万亿后触及行业天花板，以及监管部门以“三道红线”托管房企资产负债表，房企寻求以更平衡稳健的经营节奏进入新的市场周期。因此，跨过两千亿销售门槛后，阳光城的经营思路已转变为控速提质。这在2020年经营中体现明显。

4月，阳光城公布了2020年成绩单，在继续保持双千亿规模、稳居房企前20强的基础上，当年实现营收821.71亿元，同比增长34.6%;归母净利52.2亿元，同比增长29.85%，以利润为导向的经营思路取得不俗成果。

左手稳规模，右手降杠杆，同时利润以合理增速持续释放，阳光城在市场加剧分化的2020年兑现了高质量经营的承诺。这也赢得了大型险资机构的信赖与加持：阳光城在去年下半年引入战略投资者泰康保险，成为房地产行业下半场唯一一家成功引入险资战投的房企。

得益于业绩的稳步增长，2020年阳光城加权平均净资产收益率(ROE)达到20.76%，平均每股收益1.2元，创近年来新高。在此基础之上，阳光城进一步将分红比例提高至30%，实现每10股派发现金红利3.81元，较2019年增加了一倍。良好的业绩和经营表现，足以说明泰康保险在去年为何选择阳光城为战略伙伴。

在存量竞争时代实现未来十年的长远增长，阳光城需要在地产主赛道失速之前寻找到第二增长曲线。新市场周期下前景更深广的城市更新赛道，成为阳光城的战略选择。

阳光城执行董事长朱荣斌在业绩会上定调未来十年，以两个五年计划为阳光城“导航”。第一个五年计划，2020年到2024年底，阳光城将坚持地产的主赛道，继续把主业做大做强，三道红线全部达标，实现向管理要效益;第二个五年计划，2025年到2029年，要在开发业务中保持优势，同时在地产相关领域开辟第二赛道，即在住宅消费升级、新型城镇化、新基建、家居科技等方面寻求新的机会，获取稳定收入持续发展。

这是一种非常现实的“换挡”抉择。以核心都市圈为关键战场，中国房地产市场依然存在局部的增长机会，阳光城加快长三角、珠三角等核心市场的投资布局后，在第一个五年中依然可以吃到最后的红利，再次实现经营规模的跨越。

但规模进一步跨越的同时，阳光城致力于对未来主赛道战略布局，寄希望于业务转型和能力提升，在第二个五年实现规模和利润的跨越。面对城市更新赛道，阳光城在去年已进行了一系列梳理变革，明确了旧改的万亿战略目标，确定了广深20个重点旧改参与项目，广州旧改项目今年将实现供地，总体已取得了突破性进展。

值得一提的是，引入泰康的战略投资后，阳光城不仅全面提升公司治理，双方资源互补也将实现相关业务的协同发展，有利于其发现更多的新业务机会。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。