古语有云：“取其上者得其中，取其中者得其下。”伊利集团董事长潘刚就深谙此中道理。作为伊利集团的掌舵人，潘刚这些年一直坚持的就是“高目标引领”。

事实上，战略目标的设定，最见掌舵者功力。目标过高而最后完不成，可能打击士气;目标太保守，又起不到激励和引领企业的作用。每个恰到好处又深具挑战性的目标的设定，考验的是领导者对企业和其所在行业是否有前瞻的思考和洞察。

在伊利的发展过程中，潘刚每次提出一个目标的时候，往往都会有些人觉得做不到。“目标设立后，当我们调动全部的资源，全情投入，努力拼搏，将每一个具有挑战性的目标实现后，我们就会越来越有信心，朝着更高远目标进发的自驱力也会倍增。”在一次内部讲话中潘刚这样总结。

在潘刚与全体伊利人的努力下，这些“高目标”也被一个个实现，那些当初看起来不可能的任务也被一个个落到实处。从跻身“全球乳业二十强”，到带领亚洲乳业挺进“全球十强”，再到提前完成“全球乳业五强”的战略目标，伊利一次次突破自我，创造历史。

一个个目标与成就背后，潘刚既是企业的思想领袖，又是战略的制定者和决策者。凭借前瞻的战略把握能力和精准管理能力，潘刚和他带领的核心团队在伊利的快速成长过程中起到了决定性作用。

全球乳业五强之后，伊利的下一个目标是：全球乳业第一、健康食品五强。对于这个具有挑战性的战略目标，潘刚和伊利依然笃定。

追求永无止尽，五强只是序章。未来，在伊利的发展之路上，潘刚仍将与伊利一起，以“高目标引领”，不断追求卓越，持续继续夯实自身优势，满足消费者日益多元的营养健康需求，继续发挥行业引领作用，助力美好生活，让世界共享健康。

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