雅居乐创新谋变,以组织结构优化助力企业高质量发展

日,雅居乐集团公布了2021年上半年财务报告,整体来看,雅居乐房地产主业发展稳健且业绩稳中有升。在公布财报的同时,为继续加快地产主业的持续发展,向管理要红利,雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林也带领企业主动开启了新一轮组织架构改革,旨在通过组织效能提升,实现公司整体战略规划和经营目标。

雅居乐2021上半年财报数据显示:截至2021年6月30日,雅居乐实现营业收入385.88亿元,同比增长15.1%。净利润64.71亿元,同比增长2.1%。股东应占利润为52.90亿元,同比增长3.2%。财务保持稳健,“三道红线”全面达标绿档,成为为数不多的“绿档”民企,房地产销售提前完成目标。稳健发展的背后主因在于董事局主席兼总裁陈卓林主动求变及创新意识,不断通过组织架构优化,提升企业竞争力,发挥核心业务优势。

据了解,早在2015年,雅居乐就前瞻地提出了多元化战略,目前已经形成了“1+N”的业务格局,旗下拥有地产、物业、雅城、环保等多元化产业集团。进入2021年以来,雅居乐的多元化业务已经开花结果。最新数据显示,今年上半年,雅居乐物业管理及其他收入同比分别上升了57.1%及44.5%;多元化业务收入为64.96亿元,对雅居乐整体收入的贡献占比进一步提升至16.8%,实现了真正的收入多元化,也成为雅居乐的第二增长曲线。

多次组织架构调后的雅居乐各个业务板块也具有了核心竞争力,比如聚焦绿色生态景观服务及智慧装饰家居服务的雅城集团已经是行业内领先的绿色生态人居服务商,品牌综合实力持续提升,而且还获得了“中国环境企业50强”及“2020年新兴环保领军企业”等殊荣,备受业界认可。

本次调整,雅居乐将旗下的原房管集团、商业集团、城更集团并入地产集团,成立全新的大地产集团,再次打响“精总部、强一线”的精细管理之战。未来,地产开发及运营业务将以大集团模式统筹管理集团模式运营,在大地产台下,文旅业务、代建业务、城更业务、商业运营业务以公司的方式运行。未来,秉承董事局主席兼总裁陈卓林多元战略,雅居乐将充分发挥协同优势,推动公司的深层次发展和改革,迈入高质量发展新征程。

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