一是把控时间提效率。严抓项目进度，梳理确定不同体量项目实施各环节时间节点与完成时限，编制《审计项目任务清单》，做到目标明、任务清、责任实;实行“挂图作战”，上墙公示项目进度和审计成效，采取“红、黄、绿”三色竞比，及时传导进度压力，切实提升审计质效。

二是把控审核提质量。完善审计报告多重审核机制，严格审核审计项目初稿、征求意见稿、正式报告;完善审计业务会议制度，将所有审计报告纳入业务会议，参会人员扩增至审计组全员，并严格把关审计发现问题定性、审计建议等报告核心内容，确保问题责任界定的恰当性、同类问题定责的一致性。

三是提能力。强化规范引领，根据历年审计执法质量检查情况归纳5个方面主要问题，并结合优秀审计项目评选标准梳理出75个审计质量控制风险点，汇编《审计质量控制风险清单》，列明各风险点对应的法规依据及防范举措，进一步增强审计干部全过程质量管理理念;对标对表“优秀”标准，提醒审计干部自觉对标，切实加强审计质量闭环管理。