今年以来，荷花街道牢牢把握美丽城镇创建新机遇，以全国文明城市创建成果为基底，按照按照美丽城镇建设环境美、生活美、产业美、人文美、治理美得总体要求，举全街之力、聚全街之智，全力以赴抓好各项工作。全街17个美丽城镇建设重点项目，总投资1800余万元，项目正按时稳步有序推进。

一、保持赶考姿态，对标一流争先进位

去年全国文明城市的成功创建为开展美丽城镇建设夯实了基础，创造了条件。荷花街道集中时间、集中精力，把美丽城镇建设作为本年度全街道工作的重中之重来抓，对标先进，不断加压，对内认真研究每一项创建指标，积极主动向市区两级美镇办对接;对外积极走出去赴余杭、海宁等外县市开展学习。在建设过程中，锁定目标、拔高标杆，排出任务书、挂出作战图、定好时间表，抓紧工期进度，抓实核心点位，抓好特色项目，全力打造具有时代特征、现代品质和荷花标识度的新时代美丽城镇。

二、紧扣“五美”要求，聚焦重点补齐短板

街道严格按照美丽城镇建设的目标要求，围绕“五美”目标和“十个一”标准，逐项细化，逐块落实，把美丽城镇建设与补短板结合起来，把美丽城镇建设与惠民生结合起来，真正做到有机统一、相互协调，统筹提升建设实效。在工作中，坚持问题导向，对照55项共性指标逐一梳理，差距在哪里，问题有哪些，理出清单，理清思路，压实责任;坚持目标导向，对标对表，倒逼倒排，实行清单化管理，任务完成一个、划除一个;问题解决一个、销号一个;坚持结果导向，最大限度地把红色物业联盟等基层治理元素挖掘出来，因地制宜，统筹谋划好建设工作，彰显荷花特色。

三、压实工作责任，凝聚合力强势推进

美丽城镇建设涉及部门多、范围广、工作难度大。街道成立以主要领导为组长、班子成员为组员的工作专班和一办五组，由主要领导亲自抓、分管领导具体抓，实行建设分片、任务分项、责任到人的工作推进机制，形成街居齐抓共管、科室相互配合，合力推进建设的良好氛围。街道主任定期组织召开美丽城镇工作推进研判会，分析存在问题及下步工作，并将美丽城镇创建工作纳入年度干部四维考评范围，对美丽城镇工作中表现突出的街居干部实行考核激励。同时也将该项工作纳入街道纪工委督查考核内容，对工作推进不力、工作推诿、造成测评项目进展滞后的进行督查问责。

今年以来，荷花街道牢牢把握美丽城镇创建新机遇，以全国文明城市创建成果为基底，按照按照美丽城镇建设环境美、生活美、产业美、人文美、治理美得总体要求，举全街之力、聚全街之智，全力以赴抓好各项工作。全街17个美丽城镇建设重点项目，总投资1800余万元，项目正按时稳步有序推进。

一、保持赶考姿态，对标一流争先进位

去年全国文明城市的成功创建为开展美丽城镇建设夯实了基础，创造了条件。荷花街道集中时间、集中精力，把美丽城镇建设作为本年度全街道工作的重中之重来抓，对标先进，不断加压，对内认真研究每一项创建指标，积极主动向市区两级美镇办对接;对外积极走出去赴余杭、海宁等外县市开展学习。在建设过程中，锁定目标、拔高标杆，排出任务书、挂出作战图、定好时间表，抓紧工期进度，抓实核心点位，抓好特色项目，全力打造具有时代特征、现代品质和荷花标识度的新时代美丽城镇。

二、紧扣“五美”要求，聚焦重点补齐短板

街道严格按照美丽城镇建设的目标要求，围绕“五美”目标和“十个一”标准，逐项细化，逐块落实，把美丽城镇建设与补短板结合起来，把美丽城镇建设与惠民生结合起来，真正做到有机统一、相互协调，统筹提升建设实效。在工作中，坚持问题导向，对照55项共性指标逐一梳理，差距在哪里，问题有哪些，理出清单，理清思路，压实责任;坚持目标导向，对标对表，倒逼倒排，实行清单化管理，任务完成一个、划除一个;问题解决一个、销号一个;坚持结果导向，最大限度地把红色物业联盟等基层治理元素挖掘出来，因地制宜，统筹谋划好建设工作，彰显荷花特色。

三、压实工作责任，凝聚合力强势推进

美丽城镇建设涉及部门多、范围广、工作难度大。街道成立以主要领导为组长、班子成员为组员的工作专班和一办五组，由主要领导亲自抓、分管领导具体抓，实行建设分片、任务分项、责任到人的工作推进机制，形成街居齐抓共管、科室相互配合，合力推进建设的良好氛围。街道主任定期组织召开美丽城镇工作推进研判会，分析存在问题及下步工作，并将美丽城镇创建工作纳入年度干部四维考评范围，对美丽城镇工作中表现突出的街居干部实行考核激励。同时也将该项工作纳入街道纪工委督查考核内容，对工作推进不力、工作推诿、造成测评项目进展滞后的进行督查问责。