枸杞乡一直以来高度重视干部考核工作，积极探索创新，引导全乡干部敢想敢干，切实推动机关党的建设提质升级。

一、定目标、晒清单，倒逼干部主动担当。坚持目标导向，把“年度工作清单”作为机关干部开年谋划的第一件“头等大事”。要求机关干部根据上级部门要求及乡党委政府年度工作安排，定制个人计划，抓关键、抢节点，明确阶段性工作任务，将目标任务细化分解到月，避免因乡镇工作“千头万绪”而“没有头绪”。深化“项目领办”制，除完成好本职工作外，还把机关干部放到美丽乡村现场会、“一沿三区”坟墓整治、泡沫浮子替代、养殖海域三权分置等全乡性重点任务中摔打锻炼。通过“青春力量 双岗建功”等形式，强力破难抓项目、合力攻坚推大事。依托数字化手段，推进日常考评精细化，要求机关干部每日在浙政钉上打卡晾晒工作动态，确保各项任务日日有变化、天天有复盘。深化“周三碰头”“季度考评”模式，对“年度工作清单”推进情况持续跟踪、现场验靶。促使机关干部始终以钉钉子精神，解决问题、克服困难，形成“周周有进度”“月月有进步”的良好氛围。

二、重民声、听民意，推动干部多接地气。把基层一线满不满意、高不高兴作为干部考核的重要指标，真正把党史学习教育成果转化成为民办实事解难题的实际行动。将“网格红立方”机制与干部考核评价相挂钩，释放书记项目聚能效应。通过“三个一”机制(即每周下网格走访不少于1次、每周如实填写《枸杞乡网格化管理工作日记》不少于1条、每周召开一次工作反馈会)落实干部责任，及时把窨井盖修复、绿化带重塑等150余个“小而急”问题解决在网格，不断拉近干群关系、增进鱼水之情。完善机关干部季度考核机制，除了将日常工作实绩纳入考评以外，格外注重收集基层一线的“心声”。逐步从机关内部评，延伸至村干部评、下属单位负责人评，形成全方位“考官团”，充分发挥民意对干部的考核作用。今年还根据全乡工作实际，将基层一线的评价比例从10%提高至15%，及时“撵走”机关干部中的那些“嘴巴干部”、“甩手掌柜”，使考核真正成为干部不断突破现状、提升自己、推动工作的内生动力。

三、强结果、重运用，促使干部更有劲头。加强考核结果运用，将平时考核、年度考核、专项考核的结果作为干部选拔任用、培养教育、正向激励和管理监督的重要依据，最大程度发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。对于考核优秀的干部，通过物质、精神等手段进行鼓励，让实绩突出、群众公认的干部既受表彰又得实惠，杜绝“风水轮流转”“优秀轮流当”。2020年以来，对6位干部给予表彰奖励、对2位干部进行提拔(聘为副股)、安排1位干部向上挂职锻炼、选拔1位干部进入中青班培训，促使他们更全面地发展。结合今年乡镇大换届，对1位考核业绩突出的干部积极做好民主推荐，促使其得到提拔重用(乡镇副科)，真正实现能者上。坚持在急难险重中考察识别干部，特别是在今年6号台风“烟花”中，把全力做好防汛救灾任务作为考察识别干部的试金石，及时向县委组织部推荐3位表现突出的干部，体现了事业为上的用人导向，避免干多干少、干好干坏一个样。充分发挥考核结果在干部监督管理中的定性作用，对季度考核排名居后的干部，及时开展一对一谈话，使其明确整改思路、制定整改措施，确保干部队伍始终有压力、有动力、有活力。