今年以来，招贤矿业公司深入贯彻落实集团公司决策部署，紧紧围绕打造四型矿井，树立皖煤标杆”奋斗目标，以巩固提升年”为主题，全面实施巩固提升”行动，坚定不移谋发展，一以贯之抓落实，以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，奋力冲刺首季开门红”、誓夺二季度双过半”。

立足于细，打好疫情防控主动仗”。把疫情防控工作作为压倒一切的政治任务，坚持严防输入的防控思路，加强疫情防防控知识宣传，开展疫情防控专题宣讲4次，矿区悬挂疫情防控宣传条幅，利用广播、公众号，定期推送疫情动态和防控知识，不断增强员工的防疫意识，教育员工理解和支持防疫各项政策措施。严格落实集团公司应对当前疫情防控严峻形势的26条规定”和地方政府关于疫情防控的各项文件、措施，矿区严格实施封闭式管理，配合地方卫健部门不定期开展全员核酸检测，开展党员、团员防疫先锋哨”活动，加强矿区消杀管理，筑牢疫情防控坚固防线，坚决防范疫情输入，打好疫情防控主动仗”。

立足于稳，夯实安全管理硬基础”。强化安全教育培训，举办各类安全培训24期，参培3200人次;坚持班前一案例”警示教育和随机抽查点评制度，提高了教育培训工作的针对性。强化安全生产标准化管理体系建设，积极筹备国家一级安全生产标准化管理体系初验，坚持每月开展专项检查考核，月度召开专题推进会，推动安全生产标准化水平不断提升。强化灾害综合治理，严格落实各项灾害治理措施，共施工各类防冲卸压钻孔1679个;施工防治水钻孔3个，累计抽排离层水47万m3;施工瓦斯治理钻孔8130m，抽采瓦斯89万m3，顺利实现了四零目标”。强化安全风险管控，扎实推进强作风、严执行、保安全”专项行动，紧盯特殊时期、薄弱环节、关键流程的隐患排查和风险管控，共排查隐患508条，均按照五落实”规定整改销号，切实将隐患消除在萌芽状态。大力推进视频反三违”工作，视频反三违”累计64人次，切实规范员工作业行为。

着眼于快，跑出生产经营加速度”。加强生产接替工作，围绕1303工作面生产准备和二采区开拓，成立了快速掘进领导小组，建立了《快速掘进五因素”管理流程作业体系》，编制月度进尺任务计划表，坚持日总结、日协调、日考核、日兑现的闭环管理模式，进一步优化劳动组合，保证有效进尺时间，多措并举提升单进，超额完成进尺任务，其中重点工程超尺203米。坚持精准回采”理念，回采前严格做好超前探查，掌握工作面水文地质和灾害情况，科学制定措施，保证了工作面正规循环作业，有力推进1302工作面安全回采，生产原煤61.7万吨，平均煤质灰分27.2%，较好完成了集团公司下达的任务目标。加强经营管理工作，建立灵活销售机制，根据市场、政策导向动态调整产品结构，采取加大入洗率的措施提升性价比较高的精块煤比例，确保在完成政府保供任务的基础上实现效益最大化。强化成本管控，强化材料计划月度审批，对一二线单位进行定额和限额管理，与绩效工资挂钩考核，引导各单位及职工树立节约成本就是增效益的理念。加大井下材料巡查力度，开展反浪费、随手拍”活动，不断增强员工的节约意识。持续加强修旧利废、回收复用，加大对两巷支护材料及大型材料的回收和修复复用力度，严控新品投入。

落脚于实，抓出干部作风新成效”。在新春开始之际，在全矿党员干部中开展主动履职尽责、奋力担当作为”大反思、大讨论活动，着力解决党员干部队伍中存在的精神状态不佳、担当精神不足、工作推诿扯皮、履行职责不到位、执行落实打折扣和对安全管理认识不到位的问题，进一步统一思想，提振精气神，引领全矿干部职工以全新精神面貌开启新年奋进新征程。认真推进改作风、办实事、优环境，落实加强和改进作风和有力举措和重点任务，提振干事创业精气神，树起奋勇争先导向标。加强干部作风督查，共发布督查通报6期，给予12人次作风考核扣分，推动干部作风督查常态化，进一步强化干部作风，督促管技人员紧盯重点抓落实，为推进矿井高质量发展提供作风和执行力保障。(吴琼 朱文博)

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