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近日，根据公司及中心《薪酬管理办法》、《工资总额管理办法》、《全员绩效考核管理办法》，结合区队安全生产经营实际，搬家中心检修队推出搬家中心检修队工资分配办法，以期完善薪酬分配制度，更好调动员工的主动性、积极性和创造性，更好地创新发展、服务企业。

据悉，本次工资分配办法的修订刻不容缓、意义重大，关系到区队改革发展和员工福祉，区队通过开展全队各阶层的需求调研调查、政策与形势分析、同行单位对标、技能水平定位、广泛征求管理层和职工代表意见等，求真务实，充分酝酿，方才形成了这一版以员工、人才为中心构建以岗定薪、创新多元、强化绩效、兼顾公平的薪酬分配管理体系。

在该分配原则的指导下，搬家中心检修队从班组构建分层，动态管理体系进行调研，进一步完善班组用人、考核评估和培训发展体系，根据班组成员构建分层，对班组成员技能水平进行定位，依据动态管理过程的数据对班组成员的团队、安全、环保、质量等意识进行评估，由技能水平及各类意识的评估划分4个系数层次，并将班组人员对应系数进行划分，切实提高了绩效考核的导向性、科学性、真实性、公开性。

本次分配办法的修订，使得班组人员能够主动对车间内检修设备的核心关键技术通过设备资料、网络、多媒体、书籍等方式进行研究学习与分享，全面提高了区队整体技能水平，提升了检修效率及检修质量，各类意识也明现提高;通过对《绩效管理办法》与人才培养的有机结合，不断引导员工对技能水平与职业操守的提升，在人才就是核心竞争力的大环境下，为区队的选、育、用、留提供了科学的衡量依据，确保了区队良好的长效发展运行机制，促进了公司和中心的健康发展。

下一步，检修队将继续通过建立科学合理、激励公平的薪酬分配体系吸引人才、留住人才、用好人才。这是区队深化改革的核心问题，关系区队人才战略目标的实施，是区队坚持问题导向，以员工、人才为中心深化改革的生动体现，也是区队回答改革为了谁”最好的答案。

神南产业发展公司：王震

关键词： 中心检修队