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雁崖煤业公司科技创新促进企业高质量发展

雁崖煤业公司加强科技创新促进企业发展，深挖潜力练内功，做好科技这篇大文章，为企业发展提供智力支持和人才保障。

培养高素质员工队伍。该公司把培养一专多能的智能型人才作为企业稳步向前发展的助推剂,建立健全一系列的激励机制,加大员工的培训力度,营造出一种勤学苦练学技能、立足岗位做贡献的比、学、赶、帮、超的良好氛围，为企业的发展注入了生机和活力。以创建学习型企业、培养多面手员工，实施精一会通三的素质工程为切入点，大力开展员工技能的培训。利用多媒体教学对员工进行了有关业务知识的培训，提高了员工的操作水平和维护、保养技能，实现了由知”到行”的跨越，让有志青年在企业中学到真功夫”，着力打造一支爱岗敬业、文化素质高、掌握先进技术、拥有较强操作技能的员工队伍，为员工们的成才成长搭建了平台。真正做到五大工种样样都学，井下技术行行都通”的目标。在技能培训中念活全、实、活”三字经，使员工从书本”走到现实”，为企业建起了人才蓄水池”。 全”，即培训全员化。公司根据革新组月度培训计划，安排、抽调、组织全公司各区队相关技术人员参加技能培训。实”，即培训实用性。让每位学员采取理论与实践相结合的方式，了解和掌握全煤行业机电设备的最新装备动态和知识。活”，即培训灵活性。经常深入车间、深入井下，做到培训在一线、实践在一线、成长在一线。在实际工作中，进一步树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚，逐步在全公司确立人人争作贡献、人人立志成才和鼓励人人干事业、人人干成事业的人才导向。建立培养人才、爱护人才、尊重人才、重用人才”的人才机制，通过工资上的倾斜、待遇上的优先等措施激发活力，鼓励广大员工学技术、做贡献。还选拔出一些技术水平高、能够熟练操作设备和排除故障的大拿、尖子，采取拜师学艺、导师带徒等方式，进行传帮带，让一些有志青年在学中干、干中学，使其尽快掌握机器设备的维修技术和操作技术。比即比能力，赛水平。在每年举行的青工技术比武大赛上，该公司给名列大赛前三名的技术尖子发红包”，大大激发了员工争当技术大拿”的积极性。

搭建创新平台。该公司开辟了一个展示企业人才职业技能的舞台——星光大道”，从而促进企业工人自学成才、岗位成才。这一举措让矿山企业的技术工人过了把明星瘾，使员工们真正尝到了学技术、练硬功的甜头。该公司大力实施科技强企人才兴企战略，把科技创新作为保证安全、攻克难题、提高效益的一把金钥匙”，进而使企业的科技含量和安全技术水平有了大幅度的提升，抗灾能力和发展后劲有了明显的增强。该公司牢固树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才理念，全面实施人才强企、科技兴企战略，对员工进行全方位立体式的培训，积极开展各类岗位练兵、技术比武等活动，切实提高员工的思想素质和专业理论水平，引导员工立足岗位献才智做贡献。定期组织专家学者到企业传经送宝，定期组织科技人员深入到厂家、院该公司深入开展干部上讲台，培训到现场”，专门开办领导干部大讲堂，由公司领导带头主讲，讲安全执行文化、机电管理等方面的知识，这样既拓展了中心组成员知识的覆盖面，又提升了党员干部的综合能力。公司坚持分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则，以公司培训科为主渠道，以区队班组为基础，按照干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，灵活运用现场操作、事故剖析等形式，进行多角度培训。同时，公司根据自身实际制订下发了"干部上讲台、培训到现场"具体实施方案。方案明确了"由谁讲、讲多少、讲什么、什么时间讲"等内容，细化了对具体责任单位和责任人的各项要求。从员工队伍的现状出发，根据安全生产的实际需要，提高人的安全素质、规范人的安全作业行为，作为"干部上讲台、培训到现场"工作的出发点和落脚点。坚持高标准规划，高标准起步，先易后难，分步实施，稳步推进，从而确保"干部上讲台，培训到现场"工作得到有效落实。学习取经，开阔视野，提高业务水平。此外，该公司充分发挥劳模工作室的辐射带动作用，组织技术人员开展五小”技术攻关活动，让小改革、小设计、小发明、小创造和小建议创造大效益。该公司建立一系列有利于人才选拔、重用的机制，千方百计地从学习、工作、体制、政策、环境等方面给予倾斜，对一些创新能力强、业务精的专业技术人员提拔重用到领导岗位，使他们的潜能得到有效地发挥。积极鼓励科技人才在为企业的经营管理等方面，开展科技创效和技术攻关活动，进而使企业的综合管理水平得到进一步的提高。大力宣传科技人才的先进事迹，表彰奖励在科技领域做出突出贡献的优秀人才，成为员工学习的榜样。大力弘扬创新精神，把培养一专多能的复合型人才作为企业发展的一项重要工作来抓，加强高端人才的培养通过学、练、比”的方法，来促进员工操作技术和维修、保养水平的不断提高，真正做到激发潜力、调动员工学技术、练硬功的主动性，为企业的发展提供强有力的人才保障和智力支持。李云鹏

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