(相关资料图)

冀中能源邢矿集团金谷煤业锚定目标不放松奋力冲刺开门红”

连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业以集团公司会议精神为指引，紧盯各项目标任务，早安排、早部署，凝心聚力，奋力冲刺开门红”。

不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，举一反三开展隐患排查，为首季开门红夯实安全保障。”副总工程师、安全部部长田利民说道。连日来，该公司严”字当头，加大安全监督检查力度，持续加大三违”率、隐患重复发生率、隐患整改率三率”考核力度，凡重复出现的隐患、有隐患不整改的一律当作事故来对待，从重、从快、从严分析处理，公开追究，公开警示。强化设备全过程系统化管理，做好设备防爆检查及各类保护试验等工作，坚决杜绝假检查、假试验情况的发生，确保电气设备完好，各类保护齐全、灵敏、可靠，杜绝设备带病运转。截止到目前，该公司组织安全大检查2次，专项检查10次，查处各类隐患140余条，并严格按照五定”原则全部完成了整改，形成了管理细致到位、设备安全可靠、操作标准规范的良好循环格局。

该公司围绕一季度生产任务目标，科学组织，合理调度，全力奋战首季开门红。根据井下实际情况，针对井下工作面受断层和陷落柱的影响，利用好井下煤仓和原煤线分装分运系统，利用好各头面生产时间差，坚持能分尽分原则，确保原煤煤质。用好井下煤仓和原煤线分装分运系统，利用好各头面生产时间差，坚持能分尽分原则，确保原煤煤质。盯紧时间节点，结合实际情况，科学部署，合理调度，将指标层层分解，做到各个单位有指标，人人头上有压力，为生产大上奠定了坚实的群众性基础。加强机电管理力度，执行机电设备菜单式检修，保证设备完好、检修质量可靠，为安全高效生产创造条件。同时，制订并实施奖罚管理制度及多劳多得的计分办法，充分激发职工的工作积极性，形成了一个齐心协力、你追我赶上产量的浓厚氛围。加强与洗煤厂沟通协调，搞好协作配合，强化原煤入洗质量，确保原煤全部入洗，截止到目前，选煤厂入洗原煤68624吨。

该公司不断优化洗煤工艺，准确掌握洗选加工环节运行状况，严格管控好每一个环节，从技术、设备和源头上加强煤质洗选管理，不断提高商品煤质量，以质取胜赢得市场，创造效益。坚持召开质量指标分析会，对煤质采样、制样、化验”各个环节实行24小时全过程监督、检测，做到从严从细、精益求精，确保煤质化验的准确性，用精准数据指导洗选生产。同时，继续坚持预收款制度，实现了货款回收100%。进一步提高服务质量，针对车辆较多的现象，安排相关人员在各场地、路口分段巡查、疏导，保证了车辆有序停放，及时过磅，安全进出，及时解决煤炭装运过程中出现的各种问题，促进煤炭装运工作有序进行，为实现首季开门红奠定良好基础。

(郭聪)

关键词： 冀中能源邢矿集团金谷煤业