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冀中能源邢矿集团金谷煤业成本管理促企业节支降耗

一季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业结合自身实际多点发力推进降本提效，助力企业进一步提升经营管理水平。

各班组用料必须从申请到回收到建立制度，确保形成材料馆使用闭环管理。”综采队队材料员小刘说。该公司要求班组用料实事求是统计，建立现场交接班材料统计并做好记录，对于当班材料领用、使用、退回进行严格清点，统计各班材料使用的数量，对班组材料成本做到公开、公平、公正的奖罚制度，当月清算材料消耗，修复节约费用，当月结算。

该公司矿强化科学管理，精细化管理，把材料使用指标分解到各个班组，严控材料使用并认真完成公司下达的生产经营指标和安全经营管理工作，切实做好修旧利废和二次利用原则，进一步完善了材料节约和修复利用各项措施。上个月，我们工资奖励还多了几百元钱，让我们在今后的工作中更加有信心养成能修则修、能用则用的良好习惯。”该公司机修车间职工小孟说。

该公司将修旧利废分解到各个班组和安全生产一同纳入绩效考核，与工资、奖金挂钩，采取多控多加，多修多奖的原则，有效地提升了节支降耗的主动性，并加强材料管理，严格奖罚考核制度，对材料使用按照采面推进度，产量进行考核，节奖超罚。在安全的前提下提高废旧物资二次复用率，实现安全生产利益最大化。

(谷志方)

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