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二季度以来，羊东矿针对生产地区地质条件复杂实际情况，超前谋划、精心部署，进一步加大正规循环力度，确保完成二季度各项工作任务实现时间任务双过半”。

根据生产地区实际，倒排计划，加强调度，必保每日按计划完成生产任务。狠抓外8269工作面管理，严格生产过程中拉超前架、两巷超前支护管理、矿井矿压监测管理防止煤壁片帮、顶板事故发生。强化一通三防”监管考核，加强各地区瓦斯钻场标准化和打钻质量督导检查，重点抓好回采、掘进期间的通风、瓦斯管理，严格爆破、防尘、通风、抽采管理，确保瓦斯零超限。加强里8468运煤通路跟踪督导、平衡调度，对发现的隐患问题及时进行分析、通报、考核，保证了贯通期间顶板安全，确保了采掘接替，为生产组织赢得主动。

按照开工即达标、过程即精品、收工即一流”的要求，强化生产过程管控，严格作业程序管理，反复盯持续抓内在施工质量，做到四化”建设持续推进，四新”管理持续推广。针对职工极易出现的违章操作等行为，在全矿推行施工质量责任倒追制，对打设的锚杆、锚索、槽钢等支护设施采取编码管理，强化了现场管理，提高了职工责任意识，做到了一个巷道一个巷道的推进，一个头面一个头面的创建、一个硐室一个硐室的稳固，做到规划一处达标一处，扎实有序推进标准化稳步提升。

严格执行各类小绞车固定人员开车，统一制定了小绞车运输操作程序、卡轨车运输操作程序，制定了司机操作标准，加强小巷运输管理，视频回放明确专人检查，对井下所有斜坡运输系统加装视频监控系统，实现斜坡运输可视化，矿井斜坡运输达到了精品运输路线，确保了安全稳定运输。严格执行大型设备点检制”、流动设备包机制”，抓好大型固定设备日、周、月检查工作，及时发现解决机电设备存在的问题，进一步降低设备故障率，为全过程正规循环作业提供机电保障。

面对地区生产时间紧、任务重等困难，大力开展劳动竞赛，不断创新竞赛机制，加大考核力度、落实激励政策，最大限度调动职工生产积极性。根据各单位任务完成、安全生产、经营管理等情况综合评比，每月评选优胜单位和优秀班组，第一时间兑现竞赛奖励，为生产创水平单位送贺信，在区队与区队、班组与班组之间营造比、学、赶、超的浓厚氛围，极大激发职工劳动热情，确保了8468运煤通路、8206大煤掘进工作面安全精准贯通。

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