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近期，准备队不断加强班组自主管理工作考核和完善，力求在规定项目中有创新，在创新中有提高，通过严格的激励考核，营造良好自主的管理氛围，增强班组凝聚力和创造力。

准备队连日来对班组自主管理工作进行了认真总结和完善，从健全完善班组管理、落实安全责任等方面入手。全面加强班组建设，夯实煤矿管理基础。

该队首先将公司的方针、目标及各项工作任务，分解落实到班组，由班组落实到每个工种的岗位上，要求针对班组实际情况，通过制度化建设规范和引导员工的行为，调动员工学习理论知识和操作技术的积极性，从而实现班组管理科学化、人性化。其次在班组自主管理的规定范围内开展创新，运用人本管理理念，狠抓制度落实，消除班组管理盲点，在职工中形成人人心中有目标，人人行为有规范的自觉管理氛围，增强了班组活力和凝聚力，使班组在团结和谐氛围中发挥能动作用，达到自主管理的目的。

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