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近期，重庆页岩气公司通过现场监管多措并举、作业安全多样管理等方式，进一步规范了压后排采运行系统管理，持续提高了井工程运行统筹组织与安全管控效力。

持续加强前期统筹部署。针对测试排采队伍的设备流程优化、管线走向及投产外输等方面情况，在压裂施工前组织多部门协同办公，狠抓现场采与地面低压排采设备衔接、停气碰口、返排液拉运等方面工序衔接，进一步提高后续施工效率。强化排采测试队伍属地管理和作业许可管理等薄弱环节，通过远程沟通、座谈引导，依靠作业许可评估，狠抓定期巡井，持续开展制度宣贯，促使承包商转变观念，切实履行好属地管理责任。

持续加强一体化管理。建立以计划、调度及考评为主体的无缝化衔接的项目管理体制，立足协同建设与投产运行统筹管理，进一步加强多部门协作，联合踏勘现场，制定项目实施计划，使排采项目管理更加流畅。编制高低压排采现场标准清单，从人员、设备及现场运维三方面打造标准化井工程排采现场。建立后评估制度，从安全、进度、创新、质量及成本等方面多维度、全覆盖审视项目执行情况，持续强化项目过程管理。2023年地面排采井转地面低压排采周期较2022年提速60%。

持续加强现场安全管控。面对多种高风险交叉作业的复杂情况，进一步加大对危险作业的安全监管，以全面检查、重点突出”为原则持续强化地面排采现场的安全管理。积极联动多部门定期开展联合检查，精准识别现场潜在风险点，及时开展安全分析，严格落实风险管控措施，加密设施设备巡检频次。构建事故隐患排查治理的长效机制，及时发现问题并立即整改。同时强化甲方主导项目质量管理思维，多渠道引导承包商不断强化现场属地安全意识。

面对渝西规模建产中实施平台多、任务进度紧、安全压力大、协作要求高等问题，重庆页岩气公司将持续构建井工程全业务链高效运作模式，不断推进现场安全规范管理，积极打造渝西地面排采标准化管理，为完成全年目标任务而努力奋斗。

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