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8月16日，重庆气矿财务部调研组到江北作业区开展零基预算量价体系工作调研，作业区领导、部门负责人、相关财务、合同、增压、脱硫及大修项目管理人员参与。

调研会上，作业区就生产现场设施、设备更新换代后各项费用指标使用现况进行了汇报。气矿调研组按《重庆气矿零基预算量价体系管理细则》要求，通过现场询问方式对作业区静态成本、场站、装置等各类成本中的配件及材料、日常维护修理等各要素，以及巡检、食堂、生活污水清运、宣传目视化等业务情况进行了详细了解和成本管控情况摸底。参会人员结合零基预算量价体系管理要求，对作业区动静态成本测算、成本细分、井站班组成本管理等方面进行了深入沟通交流，调研组对作业区抓好井站班组财务精细化管理进行了指导。

针对下步工作，调研组提出三点要求：一是要加强成本管控，要精编预算，明确措施，将成本指标分解至各中心站、设备及管道，做好中心站水电气消耗、动力及物料消耗等方面的精准测算，把成本分解到最小单元，提升成本预算管理水平。二是牢固树立效益意识、成本意识、经营意识，把事前算赢，有效则干，先算后干，边算边干”作为基本原则，持续加强预算管理，事事精打细算，处处勤俭节约，加强成本控制，抓好开源节流，提质增效工作。三是注重成本运行管控。加强成本过程管控，理顺工作机制和工作流程，提高工作效率。开展创新创效活动，强化合规管理，引导干部员工牢固树立价值思维和效益导向，增强全员成本意识。(陈万庆 张虎)

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