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​一直以来，重庆气矿万州作业区以3个创新”坚持激发内生动力，树立四化”治企方略，执行四精”管理理念，标准化、管理新、协同发力，加快塑造与上产10亿方A类作业区相适应的管理体系和聚合能力。

管理创新提效益。大力实施321”自主维护模式，班组员工在设备日常维保中严格执行三勤”二换”一及时”，提高自主维护能力，保证设备零缺损、零隐患、零故障”运行，节约外委维护费用10万元/年。开展特色化”竞赛。结合落实牢记嘱托担使命、深化‘三立’增效益”主题劳动竞赛，创新实施八赛八创”竞赛活动，组织全员在经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，近两年来，共征集合理化建议27条，解决生产难题100余项。

技能创新解难题。利用技师专家创新工作室的平台资源，工作室成员根据团队和专家自身特长，确立技术攻关方向和课题，领衔和参与解决集团级和企业级难题6项，创造效益百万余元。其中工作室成员赵周红《解决天然气清管作业污物卡堵问题》，能迅速解决污物较多、清管器运行阻力增大导致的清管器卡堵问题，创造经济价值400余万元，并将该项技改整理成完全知识产权方案，取得国家实用新型专利。

制度创新强队伍。针对技能水平不均衡等矛盾，强机制、重管控、抓落实，进一步发挥业务骨干传、帮、带”作用，努力实现人才成长孵化器”目标。建设高技能人才队伍，抓好现场与专项培养，强化知识结构和操作技能更新，组织开展理论实作、安全技能等培训和考核，今年以来，点对点”班组培训18次、三个一”岗位培训48次、师带徒”23对、开发小课件”30个，培训新调整岗位员工26人次。(文静)

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