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2月22-24日，新天山水泥2023年供应链管理工作(培训)会议在上海浦东顺利召开。公司党委副书记、常务副总裁赵新军出席会议并讲话，党委委员、纪委书记王晨出席会议并开展廉洁从业警示教育。会议由公司供应链管理部总经理徐明春主持。

会上，徐明春代表供应链体系作了题为《以“降本、合规、效率”为主题，聚焦体系建设与渠道建设，持续变革精进》的年度工作报告。报告总结了2022年供应链管理主要工作，分析了问题与不足，提出了新天山水泥供应链管理未来三年的规划、目标、任务，对2023年工作进行了安排。

王晨对从事供应链管理的干部员工进行了廉洁从业警示教育。通报了2022年采购领域违规违纪信访举报情况，并通过案例剖析，提出两个方面的要求：一是强化国企干部的身份认知和认同，敬畏法规、敬畏纪律;二是加强体系建设，强化制度的刚性约束。王书记对采购招议标、取样验收、结算付款、废旧物资处置等四项廉洁风险点提出了七项具体要求。

赵新军作了题为《推进直采，强化集采，拓宽渠道，实现高质量降本保供与体系变革双突破》的讲话。他回顾点评并充分肯定了新天山水泥2022年供应链管理工作。他指出，2022年整个行业遭遇“寒冬”的情况下，三级供应链管理体系，齐心协力，奋勇拼搏，递交了较好的答卷。在新天山水泥业务整合元年，高起点建立了科学规范的供应链管理制度体系，为深化采购精细化管理打下了基础;强化业务管理，有序推进直采、集采、平台采，充分挖掘了采购降本空间;完善物流规划，优化物流线路，全面推广“我找车”平台应用，初步建立了具有竞争力的物流体系。

关于2023的工作，他围绕公司年会精神，结合当前行业经营形势，从六个方面做了具体部署：一是切实抓好煤炭采、运、销全过程管理;二是通过直采、集采、替代采，继续深挖原材料降本潜力;三是做好库存管理，通过“控库”实现降本目标;四是以品类管理为核心，整合优化内部需求和外部资源，做好通用备件采购;五是大力推广“我找车”应用，持续提高业务上线率和结算率;六是建立合规管理体系，制度流程先行，推动信息化建设。

会议还安排“我找车”工作专题汇报、国有企业采购规范培训、“一号工程”培训、区域公司工作交流以及煤炭采购专题研讨等议程。

会议以现场+直播形式召开，总部、区域公司、成员企业供应链管理体系全体人员以及分管领导，共1600余人参加会议。

关键词： 管理工作