紧盯效益提升,江西水泥多家企业顺利取得首季“开门红”

江西水泥所属玉山南方、永丰南方、泰和南方深入贯彻落实党的二十大精神和公司年会精神,奋力大干“效益提升年”,按照既定目标,狠抓落实,顺利取得首季“开门红”。

玉山南方

玉山南方明确目标、压实责任、细化任务,以“开局就是决战”的干劲和“起步就是冲刺”的拼劲,抓生产促销售,实现首季“开门红”,净利润同比增长46%。


(资料图片)

通过加强内部精细化管理和实施节能技改,不断优化流程和配比,一季度吨熟料成本同比降低18.23%,吨水泥成本同比降低18.70%,累计降本超1000万元。一季度产销量逐月增长,生产装车现场车辆络绎不绝,水泥整装待发。

永丰南方

永丰南方以生产全神贯注降本增效、销售全力以赴拓量增销、后勤全心全意服务保障的“三全”行动准则,顺利取得首季“开门红”。

潜心钻研指标改善及节能降耗技术改造,通过加强煤炭源头和运输过程管控、工艺研讨、设备治理,熟料制造成本同比降低5%。按照定区域、定目标、定责任人的“三定”销售策略,划分四个区域分别签订《销售目标责任书》,实行全物料销售。一季度销售同比实现增长。

贯彻落实“生产给力、销售发力、后勤助力”的要求,一季度,节约采购成本13余万元、取得惠企政策补贴78余万元。

泰和南方

泰和南方发挥“一体化”优势,铆足干劲、全力奋战,生产经营稳中向好,发展动能持续增强,安全生产平稳受控。一季度实现每月连续盈利,累计净利润与预算比增长32.9%。

精心组织实施春节年度检修工作,以改善性自主维修为主,避免过度维修的原则,完成检修项目147项。对漏风漏料点进行逐一消除,窑系统一次点火投料成功,熟料质量稳定,窑平稳运行,3月份窑均日产量、熟料综合电耗分别创历史最佳水平。

建立“一体化”AAA客户评价体系,整合水泥、商混、骨料销售及供应链渠道,打造综合性经销商,做到资源共享,信息互通,市场共建。一季度熟料、水泥、骨料、商混销售比预算增长9%,实现了“一体化”良性协同,均衡发展。

关键词: