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上半年工作亮点

经营工作难中求进。水泥业务成本管控效果显著，吨水泥制造成本创重组以来最大降幅；部分区域水泥销量实现同比增长；持续深化部分商混业务核心利润区建设；有序推进重点项目，战略合作取得新进展。

内部业务整合平稳有序。全面落实成员企业“三定”方案，有序推进业财一体化3.0系统建设；按计划梳理股权、资产、管理、业务，总体进度符合预期。

三大主业稳健发展。优化升级成果丰硕，常山等14个项目完成现场验收；江山等17个项目建设稳步推进；新增石灰石资源4.6亿吨，石灰石自供率提升10%，石灰石采购成本同比下降6.4元/吨；特种水泥发展完成阶段性布局。

三精管理内涵升级。聚焦管理咨询、信息化升级和数字化转型“一号工程”，将发源自基础建材板块的三精管理体系从“工法化、体系化、信息化”的1.0版升级到“标准化、流程化、数字化”的2.0版，进一步丰富内涵、赋能经营发展各项工作。

下半年工作措施

继续坚持三精管理，全力以赴稳增长。坚持经营精益，稳价保量效益为先；坚持管理精细，苦练内功提质增效；坚持组织精健，瘦身健体提升效能。

持续聚焦优化升级，积极稳妥谋发展。围绕强基固本，夯实水泥业务发展势能；围绕做强做优，提升商混骨料运营水平；围绕发展目标，加强投资管理体系建设；围绕战略规划，推动国际业务稳健拓展。

深化改革创新，勇于担当勤作为。继续抓实管理咨询、信息化升级和数字化转型“一号工程”，推动国企改革，激发企业活力；完善公司治理，促进价值创造；强化科技创新，践行绿色低碳。

强化党的建设，强根铸魂促经营。持续巩固政治建设，压实党建责任，抓好党风廉政，强化队伍建设，以高质量党建引领企业高质量发展。

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