近日，新中大与武汉建工（集团）有限公司（以下简称“武汉建工”）达成战略合作。武汉建工将通过新中大i8工程企业管理软件搭建一套开放的集团信息化工作平台，平台建设将围绕“业财融合”的核心，通过项目管理、合同管理、采购管理、供应商门户（UIC）、供应链管理、资金管理、发票税务管理、财务中台（业财融合）等模块的实施应用，建立统一开放的综合性信息化平台，满足公司各管理层级和不同地区、不同业务板块、多项目综合管理的需求。同时通过信息化平台提供工程项目监督管理所需的数据，实现数据集中管理、互联互通，以辅助公司管理决策。

武汉建工（集团）有限公司是全国首批房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，武汉市首家国有资产授权经营单位。

武汉建工距今有69年的历史，成立至今，累计荣获中国建设工程最高质量奖—鲁班奖20项，国家优质工程奖等国家级大奖200余项，先后荣获全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、全国建筑业先进企业、全国创鲁班奖特别荣誉企业、全国建筑业质量管理诚信企业20强、全国工程质量管理优秀企业（20家）和全国五一劳动奖状。公司主要有四大业务板块：工程施工、市政基础设施、工业制造、产业投资。目前，控股企业13家（管理口径），其中二级企业5家，三级企业8家，参股企业6家。

结合武汉建工的信息化管理需求，本次系统建设将围绕成本主线、资金主线、进度主线三条核心业务线条，突出管理重点，抓住管理核心，推进系统应用尽快见效。

成本主线是以项目成本管控为核心的经济类业务管理，以成本预算（目标成本）为管控基础，实现合同管控、劳务管控、物资管控、设备管控、成本核算分析等，实现成本受控和项目经营降本增效。

资金主线是业务端为基础，打通业务资金管控链条，通过收支类合同业务管理等内容实现资金管理前置，保证资金受控，防范资金风险。

进度主线是以工程进度为核心的现场事务性业务管理，包括项目从开工开始编制的进度计划以及实际进度的填报，通过系统可以进行进度动态预警及进度调整，实时了解进度偏差。施工到每一道工序结合相应的质量、安全检查，技术资料管理等内容进行管控，保证项目进度受控、质量受控、安全受控、技术资料完整。

系统建设围绕以上三条主线，进行统一规划、统一标准、统一建设、统一管理，建立企业所有用户能参与的综合管理平台，实现公司集中统一的合同管理、采购管理、物资管理、资金管理、增值税管理、成本管理、流程管理、数据分析决策等。同时，以施工进度贯穿项目施工现场管理业务，实现对进度、安全、质量、技术、竣工业务进行过程管理、档案归集，实现施工项目经济活动全过程管理，通过系统为企业管理层提供及时、准确、全面、真实的管理数据，便于随时掌握各单位的信息、了解公司经营状况。

目前，武汉建工i8工程企业管理平台建设已进入实施阶段，新中大将以专业的项目管理咨询能力，辅以众多大型施工企业信息化建设最佳实践，赋能武汉建工综合项目管理信息化平台建设，保障实施交付及应用成果。

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