为有效提高园区队伍专业技能，提升园区精细管理品质。8月5日下午，建华文创集团在总部召开2021半年度园区管理工作交流分享会暨三季度工作启动会，会议由董事长、总裁戴海洋主持，杭州各园区管理部经理、助理参加，庐阳建华文创园同步进行视频会议。

会上，庐阳建华文创园、建华文创园、运河汽车电商园作为引领标杆园区、稳商工作优秀园区、基础动作示范园区代表，分别从“招商、稳商、基础工作”三个方面进行交流发言。庐阳建华文创园总经理胡东妹在“招商”方面分享道，一加强联系、促进招商;二精准定位、学会营销;三、多交朋友，储备客户。她指出因区域文化、观念认知的差异化，园区前期经历了各种困难，经过几年的相互磨合，入驻企业对建华运营理念认可度、配合度越来越高，园区去化率也位列集团旗下园区榜首。无论是建华文创园管理部经理杨艳俊的“从小事上尽量让客户舒心，让园区企业感受到我们的用心”的精准总结，还是运河汽车电商园经理谢刘英就如何做好标准化管理，实现服务升级方面的专业概括，分享各有特色，各有所长，赢得了现场参会人员的纷纷肯定，开拓了各园区负责人的新视野。

最后，戴海洋董事长总结指出，当前集团管理部核心工作为四“会”，三“防”，两“抓”，一“服务”。即会思考、会做事、会讲话、会算账;防火防疫防台(涝);抓去化率抓单价以及建华管家式服务。此次分享会准备充分、有特色、有效果，各部门成员相互交流、集思广益，更加明确当前工作。今后，集团也将园区管理工作分享会常态化、制度化、规范化，从何提升管理效能，推进改革创新发展。