2021年8月6日，我局召开内部控制制度建设暨新进事业干部工作动员会。局党委委员、副局长谢跃伟主持会议，由计划财务科召集的18名新进事业人员组成的内部控制转班组参会。

计划财务科副科长严晓蓉对内部控制制度建设工作做了具体部署。一是提高思想站位。内部控制是保障组织权力规范高效运行的有效手段，也是组织目标实现的长效保障机制。开展内部控制工作，加强对财政资金分配使用、国有资产监管、政府采购等实行分事分权、分岗设权、分级授权，能够有效防止权力滥用。二是明确职责分工。设立内控专班组，分别成立日常工作组织汇总、预算业务内部管理、收支业务管理、政府采购内部管理、资产内部管理、基本建设项目内部管理、经济合同管理等小组，对六大经济业务进行全性全面流程业务梳理。三是加强沟通协调。内控工作涉及局机关业务多，对新进人员来说有很大挑战性，要摆出多问多学的姿态，及时对接业务部门。同时每周开展开展内控工作列会，探讨工作心得。

最后，谢跃伟发表动员讲话，他对新进事业干部提出以下要求。一要转变思想认识，树立正确的世界观、人生观、价值观，从思想上完成从学生到机关事业公职人员的角色转变。二要提升自身素养，通过此次内部控制工作的锻炼，尽快熟悉城管局涉及的各项职能和业务工作，提高实际工作的干事能力。三要树立坚定理想。此次新进事业干部主要是各高校的本科生、硕士生，来自财务、建筑等多个专业领域，整体素质高，要树立远大目标，热爱城管事业，成为我局发展的中坚力量。