川煤物产攀煤工程建设分公司召开春节节后收心会”

2月8日，川煤物产攀煤工程建设分公司组织全体干部职工召开了春节节后收心会”。

会议就2022年改革发展方向、经营管理职能剥离、收入利润指标、资格证照回收、专业资质培训等各项工作进行传达落实;重点工作方面就工程项目的6项结算工程、12项实施工程和17项跟踪工程进行了安排部署。

会议要求，春节已经过去，新的一年开始了。全体干部职工一是要及时收心”、紧张起来，进入各自岗位角色，将各项工作全面铺开;二是各项目协调人要主动联系对口单位，及时解决各种问题，根据公司建立的工程项目对接机制，开展好项目施工工作;三是施工部门要主动追踪工程信息，提前介入各项工程前期工作，提前研判地面土建、井下矿建、安装等各项工作方案;四是安全部门要抓好施工全过程的各项安全工作，确保安全无事故。

会议强调，今年改革的方向是要全力推动项目自主运行，从签订施工合同到开展施工建设等都由项目部自己独立操作，公司考核收入、利润、安全等各项指标;机关人员要进一步精简，促使各岗位人员一专多能、一岗多责;进一步转变思想观念，全面摒弃等靠要思想和出工不出力思想，全力推行以收定支”，自己的工资自己挣。党员干部要发挥好先锋模范作用，全体职工要树立信心，转变观念，围绕公司生产经营拧成一股绳，为公司改革发展贡献力量。

川煤物产攀煤工程建设分公司:刘辉

(稿件已审、审稿人：刘辉)

关键词： 川煤物产攀煤工程建设分公司 春节