今年以来，四川川港重庆渝川公司不断总结班组管理优秀经验的同时，从安全意识教育、技能提升、隐患排查、意识形态方面入手，持续强化班组基础管理，提升队伍素质，促进班组管理水平整体提升。

一是强化安全意识教育。班组利用班前会集中学习机会，对员工进行安全教育，不断提升员工岗位安全意识;组织班员持续学习新《安全法》相关内容和安全规程，通过班组会议传达上级工作会精神和相关文件精神及要求，让员工深刻认识安全是一切发展的红线。

二是狠抓技能提升管理。公司要求员工全面掌握设备的结构及工作原理、工艺流程，真正做到安全操作;由主管部门安排专业技术人员重点针对五类班组员工技能薄弱环节定期开展技术辅导，提升技能;结合实际，班组定期开展应急预案演练，不断提高现场应急处置能力，以及在事故发生时施救和自救能力。

三是加强隐患排查。各班组坚持高质量巡检、巡查工作，检查生产现场、管道周边、用户用气状况是否存在不安全状态和隐患，发现问题，及时汇报处理，消除各类隐患有效预防事故发生。目前，23个班组进一步强化政治和大局意识，加大安全隐患排查整改力度，确保春节及冬奥会期间安全平稳供气和优质服务用户。

四是掌握思想动态。利用领导干部定点联系和慰问时机，了解班组的安全现状，通过交心谈心及时掌握员工的思想动态，疏通不良情绪，引导员工化解生活和工作中的压力，促进员工队伍和谐稳定,确保各项工作稳步推进。(四川川港重庆渝川公司：罗霞)

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