修订完善了涵盖采掘机运通各专业74个工种岗位作业标准、作业流程，达到了岗位作业标准全覆盖;利用双重预防系统”，助推区队标准化动态达标上新台阶……近年来，陕煤陕北矿业红柳林公司紧盯零轻伤”安全奋斗目标，坚持以人为本、安全发展”理念，紧盯时间表”任务书”，三端发力，实现了安全生产标准化总体水平从量到质的提升，形成了一套可复制、可借鉴、可推广的安全生产标准化红柳林模式”。

静态+动态”双轨并进

红柳林公司以90123”精细化目标管理法为主抓手，采取静态+动态”双轨并进的检查方式，深入推进安全生产标准化达标全覆盖。一方面将优化细化后的标准化检查项目作为考核依据，逐项验收、全面检查、不留死角。检查人员按照谁检查、谁负责、谁签字”原则，实事求是，认真填写安全生产标准化检查表，现场打分通报问题，当日之内将检查情况交于标准化办公室整理汇总、排名，兑现奖罚。另一方面要求各级安全生产管理人员每次入井，必须查找安全生产标准化方面的问题，必须上传双重预防管理信息平台”，通过两必须”行动，总结经验、查找不足、及时改进，向安全生产标准化工作要进展、要成效、要突破。

标准+薪酬”双向发力

如何让标准化考核指挥棒”激发新动能，红柳林公司用实际行动给出了标准和答案。近年来，红柳林公司搭建起一套人马、一把尺子、一个标准和公开、公正、公平”的三一三公”保障网，组织专业技术骨干、区队管理人员、班组长、验收员及主要工种，以高于国家标准的要求，重新修订了《精品采掘工作面现场检查考核表》。同时，强化考核，创新薪酬绩效分配机制。一是推行了独立于绩效工资之外的标准化结构工资制，将区队当月总工资10%纳入标准化结构工资考核，当月得分低于90分，每少1分，扣当月总工资1%，直至下浮完。二是实行了奖优罚差考核制，按照综采队、掘进队、辅助区队分类排名，第一名人均奖励500元，反之最后一名人均处罚500元。三是将标准化考核结果、精品亮点工程完成情况作为否决条件纳入劳动竞赛考核，让标准化工作融入安全生产经营的方方面面。

精品+亮点”双管齐下

突出亮点、创建精品，有利于加快标准化工作提档升级。”红柳林公司生产技术中心负责人在谈到安全生产标准化工作时说。

近年来，红柳林公司按照典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的工作思路，积极开展创建标准化示范采区活动，先后建成西一盘区3-1煤辅运斜巷、25211辅运顺槽、44207抬头段等精品”掘进工作面，建成二盘区变电所、二号水泵房、3-1煤变电所、标准化测风站等亮点”机房硐室，建成15216、25211、44205三个精品”采煤工作面，采煤工作面精品率达到100%。同时，对辅助运输线实行软硬件一体抓，建成南北辅运大巷两条样板”辅助运输线，完成辅助运输线副斜井1500米沥青路面铺设工程，完成原煤运输系统视频监控范围15208煤流监测点、三部皮带漏煤口下口、103皮带机头三处试点亮化。(宁昕)

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