2022年初，韩家湾煤炭公司紧紧围绕陕北矿业1116”工作思路，坚持以绩效为导向，以考核为抓手，突出重点业务工作和关键绩效指标(KPI)考核，注重工作实绩考核，形成了年度完整的绩效考核体系，明确了绩效考核的激励手段，为推动年度各项工作落地落实做好前提。

细化分解责任。围绕集团、股份及陕北矿业公司年度重点工作清单，紧紧结合公司领导职责分工、机关部门及中心机构职能，量化责任，逐层分解，捆绑到部门，量化到个人，做到部门有目标、层级领导有责任、部门人员有担子。同时，根据上一年工作开展情况，积极总结经验，完善规章制度，为年度工作开展奠定坚实基础。

完善考核体系。按照共性+个性”工作模式，突出职能工作与日常管理两大重点，全面完善考核体系。将考核指标细化为公共指标和个性业务工作指标两个方面，内容涵盖安全环保、生产经营、科技创新、智能化建设及党建工作等方面重点工作，科学设定每个考核项目的基本分值，采取百分制量化考核，采取绩效工资兑现与考核得分相乘的结果应用形式，全面强化绩效考核力度。

加强动态管理。绩效考核实行月度考核兑现、季度考核检验和年度考核激励模式，针对个性考核指标设定标准，分摊至月督办、季核查，全面落实公司各项重点业务指标。并在月度、季度绩效考核工作中，采取自我评价、考核组核查及分管领导校验工作模式，全面加强了动态考核工作力度。

注重结果运用。为切实发挥绩效考核指挥棒”作用，根据月度综合考核得分高低，对分管部门绩效工资按照得分百分比进行上调和下浮，同时结合季度考核结果，再次对季度末月进行考核。同时，实行绩效考核与干部年度考核、干部选拔任用、部门评先树优工作挂钩，进一步增强了公司各职能部门、中心抓重点、创实绩，树新风、展新貌的动力与活力。

全新的绩效考核体系，较好地解决了干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，使在工作中出了力、流了汗、干出成绩的部门及中心得到实惠，激励先进，鞭策后进，为全公司工作的整体提升奠定了坚实基础。(马小宁)

关键词： 韩家湾煤炭公司