节约材料应从废旧利用、多修复、多回收一些旧材料，以实际行动争当节约先锋。当前严峻经济形势，井下复杂的地质条件、生产任务紧张，所以我们要不断增强职工忧患意识，强化科学管理，精细化管理，把材料费分解到各班组，严控材料使用，并认真完成公司下达的生产经营指标和安全经营管理工作。精细化、分解化管理是一场革命，我们开展精细化、分解化管理，就是要让职工明白——在为谁工作。

要让职工在精细化、分解化管理中切实得到实惠。为充分调动职工修旧利废和回收复用的积极性，工区制定了《材料管理制度》，对回收复用和修旧利废的物品根据材料大小制定出不同的奖励金额。在推行精细化、分解化管理过程中，我们就要从节约一颗螺丝钉做起，力求做到材料和配件能修复的尽量修复使用，旧的能用尽量不用新的;所有配件和材料，包括一颗螺丝钉，一律实行交旧领新制度，就连断的也要回收。

为了充分调动全体职工降低材料成本的积极性，我们将材料指标和生产计划一道分解到每个班组，和安全、产量一同纳入绩效管理，有效地调动了各班组搞好节支降耗的积极性，在公司形成全员节支降耗的良好局面。

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