晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司奋力冲刺首季开门红”

进入3月份以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司围绕安全生产、经营管理、智能化建设、疫情防控等重点工作，精准施策，靶向作为，把首战”当作决战”，奋力冲刺首季开门红”。

该公司严格执行两节、三会”特殊时期安全措施，认真落实十七亲自”、区队长五亲自”五必须”等安全规定，狠抓领导干部带班下井和应急值班值守，规范安全行为，加大考核力度。深入推行网格化”安全包保管理，狠抓班子成员、科室负责人、区队负责人等关键少数”的责任落实，认真开展全覆盖安全大检查，持续加大隐患排查整治力度，压实安全包保责任，层层传导压力，对照各项任务目标，着力补短板、强弱项、抓落实，强化一通三防”、顶板、机电、大型设备、辅助运输等系统的安全监管，不断提升矿井的安全管理水平。

该公司把抓好生产衔接作为保障矿井持续高效生产的关键，坚持一面一策”原则，科学组织生产，优化改进工艺，抓好14204—1工作面生产衔接，提前做好停采、搬家、设备稳装、配件采购等相关工作，确保生产有序接续。稳步推进智能综放工作面开采工艺，细化工艺流程，狠抓关键环节，压实安全管理责任，提升矿井先进产能。大力实施小煤柱开采技术，科学施策，优化设计，提高煤炭资源回收率，真正实现颗粒归仓”，为矿井安全高效、绿色发展蹚出新路。

该公司以国家级智能化示范煤矿为目标，按照智能化建设标准，不断突破传统思维，全面推进智能化矿山建设。持续推进5G技术应用，加快各系统融合对接，实现互联互通，使工艺与程序相融合，全力实现在线监测、一键启停、远程操控等功能。大力实施智能化改造升级，全力推动智能化再提速，加大对中央变电所、水泵房、主扇、压风等方面的改造升级力度，实现环境与现场相匹配，实现系统运行自动化、设备监视可视化、诊断预警自动化、岗位值守无人化的目标，做到生产效率和安全保障的双提升”。

该公司严格落实集团公司降减提”工作要求，全面推行契约化管理，健全成本管理体系，加大成本管控力度，严控生产成本费用;严禁计划外工程和超预算工程，严格物资采购和招投标管理，减少采购环节，降低材料、配件、设备等采购成本。在提升煤质、降低成本上动脑筋、下功夫，把煤质指标与各生产队队的绩效工资挂钩，充分调动员工参与煤质管理的积极性，提高商品煤含金量”，实现效益最大化，促进降本增效，为奋力实现首季开门红”奠定坚实基础。

彭斌

关键词： 晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司