峰峰集团马选厂细化材料管理节资金

本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马选厂牢固树立省下来就是工资”责任意识，多举措严格控制材料费支出，精细管控切实降低生产成本投入。

该厂每月召开材料计划平衡会，对全部材料计划进行现场审核，本着保重点保急需原则，建立材料备件使用台账，各基层单位每月底前申报下月材料计划和月度材料使用清单，做到计划与实际使用相吻合，形成反馈闭环管理。做好清仓利库工作，加强对大型设备、机电配件、专用工具等使用管理，将材料计划指标进行层层分解，杜绝浪费和丢失现象发生。积极推进欧冶招标比价采购、阳光直采，通过二次议价减少压滤机滤布采购资金2.4万元;采取市场调研、同行问询等方式，选择性价比最好的产品，压风机冷却液由每公斤76元降低到39元。

该厂全面抓实废旧设备回收和再利用工作，实现材料损耗最小化、再利用最大化，成立厂部修旧利废领导小组，下发《修旧利废管理办法》，设定修复物资考核总额及加减分值，细化识别、鉴定、计价、登记和发放等管理程序，全年自修设备22台，节省材料费58万余元。激励职工立足岗位，从日常生产作业和维修项目入手，减少外委、鼓励自修、奖励自修;深挖内潜，降低介耗、油耗和电耗等大宗材料消耗，对弧形筛、振网筛、离心机筛篮等大宗生产材料，建立台账加强维护与管理，延长使用周期，年度累计节约材料费260万元，全面提升企业经济运行质量。

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