3月6日，韩家湾煤炭公司召开2021年度对标管理总结分析会，对2021年对标管理工作进行回头望”，对2022年对标管理工作进行安排部署。公司领导，公司各部门、中心、区队负责人及业务人员参加了会议。

公司企业管理部对2021年对标管理工作进行了总结汇报，通报了年度对标简报发表情况、一流指标创建完成情况，并对2022年对标宣传工作、管理创新成果征集工作及公司整体对标工作进行了安排部署。

公司各部门、中心、区队负责人对本单位工作短板及下一步对标工作计划进行了汇报交流。

会议表彰了《基于双十体系”的成本精细化管理研究与实践》、《1453”立体式生态修复治理体系管理模式的实践与应用》等6个优秀创新成果项目。

针对下一步工作如何开展，会议要求一是正确认识，分析短板，各部门要围绕公司打造全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本核心目标，充分认识对标管理是提高企业整体实力、实现高质量发展目标的战略举措。要求各单位依据找问题、定标杆、定措施、见成效”对标核心思想，实现本专业管理效能提升。二是统筹谋划，比学赶超，各部门做到抓重点、攻难点、冲高点”，切实抓好智能化矿井建设、诺莎安健环建设、生态治理工程、一级安全生产标准化矿井验收、科技创新、标准化党支部建设等重点工作，攻克制约本专业发展的难点，通过借鉴优秀单位的做法，结合自身实际，弥补不足，实现后来者居上，冲高点夺彩头，形成比学赶超的良好局面。三是加强宣传，注重凝炼，各部门高度重视《对标简报》这一煤炭板块对标工作核心窗口，加强自身工作亮点、创新成果总结宣传;充分借鉴中煤协会《2021.煤炭行业标杆蓝皮书》和陕煤股份2021年煤炭板块最佳实践案例集，深入总结凝炼，形成具有公司特色的管理创新成果。(袁机换)

关键词： 韩家湾煤炭公司