今年以来，搬家中心严格加强班组建设，不断强化基层班组管理工作，从思想、现场管理、人文关怀等方面入手，激发班组活力，提升班组素质，让小班组释放出大能量。

抓思想。始终把班组员工思想政治工作作为开展各项业务的基础，把加强班组凝聚力作为开展思想政治工作的基本原则，积极组织各类文体活动，挖掘员工潜力，使员工的优势和特长得以发挥，让员工从中找到成就感和归属感。强化员工思想教育学习，对学习成绩实施排名奖罚，增强员工危机感和紧迫感，促使员工不断进步、不断学习，在工作中形成你追我赶、互帮互助，有力增强班组的凝聚力。

抓现场。在安全管理方面，坚持以现场管理为重点，严抓各项规章制度的落实，有预见性地开展危害、危险源辨识活动。同时，针对关键环节和重点部位的特点，全面落实安全生产责任制，狠抓班组员工岗前培训，根据员工实际情况制定相应的培训计划，使所有员工熟悉危害、危险源点，确保安全生产工作顺利进行。

抓和谐。建立谈心长效机制，开展班长与班员三必谈、三必访、三必帮”谈心活动，从思想教育工作入手，定期了解每名员工生产、生活和思想状况，针对性做好思想引导工作，释疑解惑，凝聚干劲，营造班组和谐一家亲工作氛围。同时积极调动员工参与班组管理的积极性，通过讨论、交流，征集员工对班组建设的金点子”，研究有助于安全生产的好方法，采纳后给予奖励，实现职工共同参与管理、自觉执行制度的良好格局，大幅提升班组的管理水平。

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