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峰峰集团马选厂深挖内潜降低生产运营成本

本网讯(通讯员陈爱军)今年以来，马选厂加强经营成本管控，运用四自、五效”手段深挖内部潜力，强管理稳运营增效益，实现洗煤效率最大化。

该厂树牢过紧日子”思想，以加强生产成本管控为目标，加大成本费用的考核力度，激发职工创新创效热情。完成角锥池改造、墙体设备管线拆除、岗位设备设施刷新等施工项目，对干燥工段至煤泥棚出口的1110平方米地面进行硬化，共节约施工费5.8万元。自主完成《设计安装901#皮带机尾给煤机》、《设备参控及修改集控系统升级改造》等技改项目，首次对长30米、重260吨干燥机的托轮轴承进行更换，节省施工费用5万元;自主设计安装426#精煤压滤机及其配套设施，提高东部精煤压滤系统处理能力，降低精煤产品水分。

该厂组织实施修旧利废项目13项，其中维修电机24台，激振器3台，修复压滤机滤板9块创效20余万元;完成龙门吊遥控改造、破碎机齿辊轴修复、自缠电机、自制注油器等修旧利废项目，节约备件费用18万余元;完成三条精煤装车线共计20个精煤仓的清理工作，累计清理出粘仓积煤500余吨，同时在煤仓内壁铺设高分子板，有效避免挂煤堵仓扩大仓容，加快路运精煤装车速度。

关键词： 峰峰集团