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9月份以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿坚持安全管理关口前移、重心下移，从小事做起、从细节抓起，通过抓现场、强意识、严考核”三个重要环节，不断推动安全工作提档升级。

抓现场落实。该矿始终坚持把现场管理作为矿井安全工作的出发点，把现场落实作为安全管理的着力点，从加强领导干部安全作风入手，对各级领导带班跟班、下井班次、下井时长、下井个数，反三违”数量、隐患排查条数和整改跟踪质量以及轻伤指标控制等进行严格的量化考核，杜绝管理不作为不履职现象存在，确保事故隐患早发现、现场整改早销号。职能部门定期、不定期组织专项检查和突击查岗活动并定量考核，重点督查跟班同上同下、违章行为、存在的不安全隐患和风险点，做到事前有辨识有预防、事中有举措有监管、事后严考核的安全管理模式。

强安全意识。该矿把安全中人”的因素作为管理重点，始终坚信只有提高职工的自保能力、增强互保联保意识，最大限度地消除不安全隐患，才能实现安全生产。采取班前学习、现场互学、岗位练兵、特种技能职工重点培训、班组长每月集训等形式，不断提高职工的业务操作技能和班组长的管理能力，增强团队精神。全面执行手指口述”安全确认报告制度和风险排查”超前防控管理，做到眼随心动、口随眼动、手随口动，为安全工作奠定坚实的基础。

严监督考核。该矿在建立完善各项管理制度的同时，深入开展阶段性安全活动，采取领导问责和倒逼管理”相结合的安全闭环管理方法，对照制度和活动目标，从现场作业的环节、作业人员、班组、基层单位、分管领导入手，按责任大小、监管职权，层层分析处理，层层追究落实，严格考核，推动安全生产平稳有序发展。

关键词： 冀中能源峰峰集团