今年以来，鹤煤六矿将班组建设作为促进安全生产、激发企业活力的重要举措和有效手段，通过严细制度落实、多点引领带动、激发创新活力，着力提升班组管理水平，全面激发了班组建设安全因子”。

安全理念打基础

管班组”不如班组管”，作为安全生产的最小细胞，安全的关键在班组，根子在职工思想。

(资料图)

矿强化区队自主、班组自治、个人自律，通过将职工的思想意识由要我安全”转变为我要安全”，将班组安全管理方式由被动监管”转变为自主管理”，将现场风险隐患由执法排查”转变为主动防范”，培育共同的班组精神，将职工的安全行为模式、安全意识统一形成一个强有力的磁场”，进而影响、同化、塑造每一个班组成员，激发班组安全因子”，有效激活了班组细胞”活力，夯实了安全根基。

面对点多、线长难管理的现状，向班组长大胆放权，赋予其更多的建议权、管理权和考核权，使权力下沉、责任下移，进一步明确各岗位的安全生产责任制，每月进行责任考核，督促职工履职尽责。

现场安全有保障

坚持严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。

紧盯现场交接班、安全环境准入评定、现场安全班会、生产流程安全管控、质量考核验收、班前班后会等每道环节，依靠严细的管理，从源头到过程、从流程到环节、从事前防范、事中控制到事后问责的全方位监督监管。

完善班组动态管理机制，以保证制度的适应性，使班组管理有章可循;流程化开展风险评估，将其固化进作业程序，提高班组风险预控能力;规范每个工种的操作程序，实现作业标准化;强力推进安全确认和手指口述，将危险源辨识、风险预控与岗位双述”相结合，形成班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，确保现场安全管控到位。

永葆活力是关键

只有班组细胞”充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。

如何激发细胞”活力?如何让班组永葆活力?

矿将管理重心下移，突出抓点”带面”、引领带动，扎实开展三无”班组创建，制定下发了《安全三无”班组工资考核办法》，发挥班组自主管理的积极性，提升班组安全意识和自主保安能力。

积极开展班组安全竞赛、生产竞赛、安全生产标准化竞赛、岗位技术练兵竞赛等活动，增加红榜激励、黄榜警示”和即赛即奖”等活动内容，班组之间形成比安全、比质量、比素质、学先进、争先进、超先进的浓厚氛围，班组建设活力竞相迸发。

关键词： 河南能源鹤煤