环球快讯:晋能控股煤业集团和创实业发展公司以创造价值为核心推动经营管理升级


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和创实业发展公司不断探索科学的企业管理制度,持续创新经营管理模式,增强生产经营管理的系统化、程序化特性,聚焦固化采购链、优化供应链、强化回库链,在购、产、销”三个关键环节实施重点管控,积极打造精益化、流程化经营管理体系,为优化生产、细化管理、强化服务奠定基础,努力实现生产、经营与管理目标,保持企业平稳有序运行。

固化采购链,杜绝跑冒滴漏”。公司按照统一标准、统一数据、统一架构、统一应用、统一管理的设计思想,推动采购管理合规化、集约化、信息化和标准化。遵循明确具体、实在管用、简约高效”的原则,持续完善并推进计划不能询价、询价不能商谈、商谈不能采购、采购不能验收”这一原材料采购管理模式。通过开展战略采购、服务集采、区域联采模式创新,最大限度地杜绝各直属企业各自为政”的情况。凡有重要重大事件必须马上进行物资采购的,必须经公司财务、经营、纪检等部门确认后方可进行,确保经营管理工作运行有序、控制有力。

优化供应链,避免损耗浪费”。公司实施业务公开、过程受控、全程在案、节点考核”全面流程化管理,推动供应链管理由计划管理向规划管理蝶变,实现供应链业务规范化、科学化、标准化管理。建立评价体系,对企业各阶段生产任务以及原材料领用、使用管理情况进行全过程追踪监管,实现动态化、全面化评价;建立考核机制,对各企业、各部门、各岗位的工作成效进行系统考核,包括成本控制、回收复用、修旧利废等情况;建立分析反馈制度,从企业生产任务、经营指标着手,开展工作质量影响因素分析,确定管理制约因素和改进路径,及时调整供应计划,为进一步推进全面流程化管理、优化供应链提供保障。

强化回库链,确保颗粒归仓”。公司坚持经营”指向创造价值,管理”负责有序运行的目标导向,将经营”与管理”有机结合,形成闭环机制”。制定两清理、三管控”制度,要求各直属企业在每日作业完毕后,指定专人对剩余原材料、废品废料进行及时清理,验收登记入库。加强对各直属企业原材料出入库、产成品出入库、废品废料出入库严格管控,由分管生产副职、车间主任、班组长共同签字确认,形成入库台账。严禁各直属企业私自处置废品废料,确有必要进行清理处置的,报公司安全生产技术部、财务部、经营管理部共同审核后方可进行处置,真正维护供应链安全可靠,促进产业链运转畅通。

关键词: 晋能控股煤业集团和创实业发展公司