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和创实业发展公司不断探索科学的企业管理制度，持续创新经营管理模式，增强生产经营管理的系统化、程序化特性，聚焦固化采购链、优化供应链、强化回库链，在购、产、销”三个关键环节实施重点管控，积极打造精益化、流程化经营管理体系，为优化生产、细化管理、强化服务奠定基础，努力实现生产、经营与管理目标，保持企业平稳有序运行。

固化采购链，杜绝跑冒滴漏”。公司按照统一标准、统一数据、统一架构、统一应用、统一管理的设计思想，推动采购管理合规化、集约化、信息化和标准化。遵循明确具体、实在管用、简约高效”的原则，持续完善并推进计划不能询价、询价不能商谈、商谈不能采购、采购不能验收”这一原材料采购管理模式。通过开展战略采购、服务集采、区域联采模式创新，最大限度地杜绝各直属企业各自为政”的情况。凡有重要重大事件必须马上进行物资采购的，必须经公司财务、经营、纪检等部门确认后方可进行，确保经营管理工作运行有序、控制有力。

优化供应链，避免损耗浪费”。公司实施业务公开、过程受控、全程在案、节点考核”全面流程化管理，推动供应链管理由计划管理向规划管理蝶变，实现供应链业务规范化、科学化、标准化管理。建立评价体系，对企业各阶段生产任务以及原材料领用、使用管理情况进行全过程追踪监管，实现动态化、全面化评价;建立考核机制，对各企业、各部门、各岗位的工作成效进行系统考核，包括成本控制、回收复用、修旧利废等情况;建立分析反馈制度，从企业生产任务、经营指标着手，开展工作质量影响因素分析，确定管理制约因素和改进路径，及时调整供应计划，为进一步推进全面流程化管理、优化供应链提供保障。

强化回库链，确保颗粒归仓”。公司坚持经营”指向创造价值，管理”负责有序运行的目标导向，将经营”与管理”有机结合，形成闭环机制”。制定两清理、三管控”制度，要求各直属企业在每日作业完毕后，指定专人对剩余原材料、废品废料进行及时清理，验收登记入库。加强对各直属企业原材料出入库、产成品出入库、废品废料出入库严格管控，由分管生产副职、车间主任、班组长共同签字确认，形成入库台账。严禁各直属企业私自处置废品废料，确有必要进行清理处置的，报公司安全生产技术部、财务部、经营管理部共同审核后方可进行处置，真正维护供应链安全可靠，促进产业链运转畅通。

关键词： 晋能控股煤业集团和创实业发展公司