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川煤华荣能源斌郎煤矿强化成本管控为经营管理赋能

今年以来，斌郎煤矿面对地质条件复杂影响，通过多举措强化成本管控，精打铁算盘”，常念紧箍咒”，从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，持续深化节支降耗工作，1—10月，创效102.37万元，助力了企业高质量发展。

加强形势任务教育。该矿注重舆论引导，通过开展形势任务教育，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立省下的就是赚来的”思想，以挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等教育力度，引导职工认清当前经济形势，形成降耗才能降本”的共识。

严把四道关口。该矿严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，有效降低了材料成本，节约了资金。

出台激励政策。积极鼓励各基层区队扩大自修，降低材料消耗，做到复用不用新、调剂不领新”。指派专人对材料、工具、设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用各种灵活的方式，对废旧钢丝、电缆等材料进行回收使用，力争将废旧物品的价值发挥到最大。同时，加大对修旧利废工作的监督考核，有力促进了修旧利废工作的开展。

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