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冀中能源邢矿集团金谷煤业全方位多角度降本增效

1月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦三提一降”，持续推行成本精细化管控，从大处着眼、小处入手，深挖内部潜力，为企业带来巨大的经济效益。

该公司持续细化管理措施，全面推动成本管控迈上新台阶。在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费;各生产区队准确编写上报次月材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，实行节奖超罚;坚持逐台定损、内修为主、外修为辅、内外兼修”的设备维修理念，严控维修费用支出;全面压缩车辆费、会议费、业务招待费等非生产性费用支出，将有限资源全部投入到产出效率高的领域，最大限度实现降本增效。

该公司严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作，充分发挥物尽其用、材”尽其能价值。在材料利用方面，分别在各工作岗点安设废旧物资回收箱，将螺丝、旧配件、零件定向回收到回收箱内，以便下次复用;制作加工井下配件时，优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品，减少新材料使用量;对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆，使废旧设备重新走上工作岗位”，提高了设备的利用率和复用率。

该公司不断修旧利废工作，在职工心中营造了维修废旧设备就是增收、材料合理再利用就是增效”的理念，在节支降耗、修旧利废方面苦下功夫，通过更换零件、巧用边角废料等措施，使一些老陈旧设备起死回生”，不断延长了设备使用效率和使用寿命，时时处处、点点滴滴节约促增效。

同时，通过深入开展全面预算管理、对标提升、精益管理等挖潜降本活动，严控材料、电力、办公费等可控费用支出。(郭聪)

关键词： 冀中能源邢矿集团金谷煤业