2022年，神东锦界煤矿综采二队认真执行公司全面定额量化管理改革实践总体规划要求，深挖定额+量化”两者管理精髓，将定额量化与安全生产零伤害区队创建有效融合，形成了以安全零”伤害为额度;以可量化、可数字化的安全考核细则为量化标尺”，安全管理取得较好成效，持续促进区队安全管理水平再上新台阶。

强化带长”人员职责担当与安全考核。强化各班带班队长、班组长、包机组长职责，落实安全绩效考核，让每班带头人真正扛起职责管人，积极发挥带头作用。

【资料图】

针对运顺机头悬顶面积大，要求作业人员严格执行退锚措施、按流程操作破顶装置;回顺鼓帮片帮，交接班首要排查安排处理;装载机车辆行驶区域，检查督促装载机和机尾人员严格执行安全规章制度。积极采取多看细查勤叮嘱、安全措施细部署、安全管理有重点的措施组织安全生产。

针对管理人员执行力提升，队内制定的隐患管控、不安全行为管理、员工岗位评价执行的积分制。每月管理人员的隐患查处、不安全行为自查指标、岗位评价执行完成情况直接与本人安全管理考核挂钩，极大提升了管理人员带班期间查隐患、抓违章、考核评价的有效执行力，切实做到了现场安全管理有的放矢，确保班组安全生产。

落实班组主动自主管理。以大学生智能化采煤班安全高效智能及自主管理模式为标杆引领，充分带动其它班组向标杆看齐、学标杆做法，提升班组安全管理水平，成为该矿首个无不安全行为的智能化采煤班。

定管理办法。生产班按照割煤刀数、动态检修、系统影响干杂活计分;检修班按照工作任务，检修内容核定工作量饱和度，检修任务完成之后其他辅助工作按工作量饱和度计分。

有结果应用。各班组班长对员工当班任务完成考核打分，跟班队干对当班员工岗位二次评价打分考核，下一班跟班队干对上一班验收考核。

定岗位系数。班长1.2，副班长1.1，煤机司机、支架工、关键技术岗位1.0，其他辅助工种0.95，另外设置组长津贴1000元/月，割煤津贴10元/刀。

有绩效考核。对操作岗位、非操作岗位员工绩效考核管理，班长考核员工，分管副队长考核班长，优秀员工评选人数的30%，评选出优秀、称职、基本称职、不称职，按照优秀1.2、称职1.0、基本称职0.85、不称职0的系数兑现绩效考核奖励。

干矿务工程。利用检修班开机时间，组织多余人员施工矿务工程，就近联巷帮锚支护、单轨吊支护，充分利用市场化及全面定额量化，员工因疫情自愿加班的，队内安排施工矿务工程。1-10月份共计打锚杆9688套，挂网6818平米，创收23.25万元，人均增收4558元。

严”字当头、狠抓现场基础管理。没有严格的管理措施犹如一盘散沙，失去了凝聚向心力。该队针对安全基础管理工作中的五重”点，严”字当头，不容逾越。

重点紧盯并加大对高频人员和重大不安全行为人员的打击力度。

重点紧盯特殊时段工作组织(凌晨3至5点)。

重点紧盯特殊岗位作业(煤机司机、单岗人员)。

重点紧盯特殊区域安全施工(机尾装载机车辆行驶区域和单元支架操作区域)。

重点紧盯特殊工序(退锚、换截齿等)及高风险作业。

此外，针对日常现场作业人员标准不学、规程不知、措施不懂的情形，要求全员手机保存，现场随时查阅并由带班队长不定时抽查考核。

2022年3月起，该矿执行安全结构性工资分配办法。3-10月份，综采二队共计奖励60362元，人均增收1162元，极大提高班组成员在安全自主管理、生产检修高效组织的积极性，持续为公司安全生产组织的高质量发展贡献力量。

关键词：