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川煤物产攀煤工程建设分公司召开2023年党政工作大会

2月16日，物产公司工程建设公司组织全体党员干部职工召开了2023年党建暨党风廉政建设、2023年行政、安全工作会。 　　大会传达了川煤物产公司攀枝花管理中心2023年度党政工作会精神，公司党支部书记作了题为《党建领航风帆劲　凝心聚力谋发展 为高质量党建引领中心工作提供坚强政治保证》党建暨党风廉政建设工作报告;公司经理作了《党建作引领 制度作保障 改革作抓手 目标作导向 为公司市场化转型高质量发展而努力奋斗》行政工作报告;公司安全生产部门作了年度安全工作报告。报告分别回顾总结了工程建设公司2022年党政工作，安排部署了2023年党建目标、反腐倡廉任务、生产经营目标和重要工作举措。在过去的一年里,公司党政带领全体干部职工立足岗位，担当作为，虽然承受了各种困难压力，经历了各种风险挑战，但全体干部职工没有因此挫败颓废，反而越挫越勇，越战越强，这是公司上下团结一心、砥砺奋进、攻坚克难、担当作为的结果，公司圆满的完成了2022年的各项目标任务。大会强调，2023年是工程公司站稳脚跟、奋起突围、对标市场、全面转型的关键一年。全员要树立信心，认清形势，明确公司发展定位，抢抓机遇，迎难而上，主动出击，顺势而为，在危机中育先机，在变局中开新局，努力完成全年工作目标任务，实现公司改革发展奋斗目标!

党建工作报告对党员干部提出了五方面要求：一是实施领航工程，加强政治建设，提升引领力;二是实施铸魂工程，加强思想建设，提升向心力;三是实施强基工程，加强组织建设，提升战斗力;四是实施阳光工程，加强廉政建设，提升保障力;五是实施聚力工程，加强群团建设，提升凝聚力。

行政工作报告对做好全年各项工作提出了六项工作举措：一是坚持党建全面引领，持续深化改革攻坚。做到强化党建引领，压实党建责任;持续深化改革，探索发展方向;强化形势教育，全面凝聚共识。二是完善制度增添措施，细化管理增收节支。做到配合改革转型，完善制度办法;全面细化管理，提升管理效能;严控成本支出，努力开源增收。三是优化薪酬分配机制，强化以收定支原则。做到调整薪酬结构，优化分配机制;推进岗薪联动，强化以收定支;强化绩效考核，加大激励机制。四是分解落实目标责任，严格考核奖惩逗硬。做到细化目标任务，强化责任落实;强化目标导向，注重过程监督;加大考核力度，严格奖惩逗硬。五是健全项目运行机制，积极办理资质升级。做到对标先进模式，理顺运行机制;加强人才培养，打造优秀团队;完善各项条件，做好资质升级。六是全力守住内部市场，主动拓展外部业务。做到争取扶持政策，守住内部市场;加大矿建施工，拓展矿建业务;提升竞争能力，开拓外部市场。大会审议通过了工作报告、五费使用情况报告和2023年工资管理及考核办法。 　　会上，公司党政领导分别与各部室、项目部签订了年度《党风廉政建设责任书》《经营目标目标责任书》和《安全生产目标管理责任书》，并就2022年度先进工作者进行了表彰。

川煤物产攀煤工程建设分公司:刘辉

(稿件已审、审稿人：刘辉)

关键词： 川煤物产攀煤工程建设分公司